Корпоративные семинары «Организация и повышение эффективности деятельности предприятия»
«Теория без практики мертва и бесплодна,
а практика без теории бесполезна и пагубна»
Пафнутий Чебышёв
Перед нашими российскими предприятиями уже не один десяток лет ставится задача повышения эффективности их деятельности в 3–4 раза и достижения уровня развитых стран. Тем не менее заместитель председателя правительства Марат Хуснуллин и в 2024году отмечал: «Производительность труда рабочих в РФ в пять раз ниже, чем в США». Это говорит о том, что это фундаментальная научная проблема, ведь «практика без теории бесполезна и пагубна». И с этой проблемой мы столкнулись в первых же наших консалтинговых проектах – в отсутствии необходимых методик и инструментов организации деятельности предприятий. Только и «теория без практики мертва и бесплодна». И мы стали заниматься и теорией, и практикой. Теория подсказывала необходимые методы и инструменты, практика апробировала их подсказывала новые. Итогом таких 18-летних исследований явились наши «Эффективная организация и развитие предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III)» PDF (379 с. библ. 816 ист.) и «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)» PDF (188 с. библ. 400 ист.). А также необходимые апробированные инструмент «Единая солидарная система регламентов – ЕССР» PDF и «Практическая методика организации и развития предприятия» PDF . Обобщающей же все наши исследования стала достаточно полная, но ограниченного объема, монография «Эффективное предприятия. Необходимая и достаточная система факторов» PDF (87 стр., библиография 204 ист.). Она показывает и доказывает обеспечение необходимой организацию деятельности наших предприятий, которая обеспечивает гарантированное повышение эффективности деятельности наших предприятий от 1,5 до 3-х раз, и получение прибыли в 10–30% от выручки даже при нулевых ее текущих значениях. Ее презентация на 1 стр. приведена в файле PDF .
И сейчас мы можем, имея необходимые теорию и практические методику и инструменты, и проводить практикую организацию деятельности наших предприятий с гарантированным повышеним эффективности деятельности наших предприятий, проводит корпоративные семинары и семинары-тренинги показывающие пути гарантированного повышения эффективности, передавать полученные компетенции и знания и нашим консалтинговым компаниям.
Наши корпоративные семинары «Организация и повышение эффективности деятельности предприятия»
Базовая программа семинара:
-
Положение с производительностью труда в современной России и причины отставания от развитых стран.
-
Научная организация труда Фредерика Тейлора и научная организация управления предприятиями нашего времени.
-
Основная проблема российских предприятий и ее разрешение.
-
Социальный, организационный и корпоративный порядки предприятия.
-
Цель предприятия.
-
Надежная вертикаль власти при направленности деятельности коллектива на достижение цели предприятия.
-
Создание организации предприятия, гарантированно обеспечивающей его максимальную эффективность и прибыльность.
Вопросы основной программы семинара составляются совместно руководителем предприятия и консультантом. Могут включаться любые интересующие вопросы, в том числе и специальные, например, «Оппортунистическая деятельность в предприятии», и др. – любые вопросы, влияющие на эффективность деятельности предприятия.
Наши корпоративные семинары проводятся как удаленно, так и на территории предприятия. Для удаленных семинаров скидка 20%. Для малых предприятиий дополнительная скидка от 20 до 67% в зависимости от их численности (100–7 человек).
Реальная программа каждого нашего корпоративного семинара не может быть единой для всех предприятий (и даже всех подразделений одного предприятия). Практически она зависит от размера предприятия (микропредприятие, малое, среднее или большое предприятие) от его сферы деятельности, и от стадии жизненного цикла предприятия, и от наличия в не нерешенных вопросов и проблем. Соответственно программа каждого семинара составляется совместно с заказчиком (с возможным выездом к нему). Рекомендуесамя численность участников семинара – не более 7–8 человек (в одном предприятии возможно проведение нескольких корпоративных семинаров с разным составом участников). Корпоративный семинар может проводиться и удаленно (скидка 20%), так и на территории заказчика. Семинары предполагают вопросы участников и ответы на них непосредственно по ходу семинара, их обсуждение по завершении разделов.
Только такое проведение корпоративных семинаров обеспечивает максимальные результаты и для участников, и для предприятия в целом. Позволяет показать необходимый путь организации и повышения эффективности деятельности конкретного предприятия. Проведенный анализ литературы (более 2000 источников по экономике, социологии, философии, психологии, антропологии, кибернетике, и другим наукам, изучающим вопросы жизнедеятельности человека и социальных организаций) показывает, что это единственно возможный путь. Путь, не освоенный и не практикуемый другими консалтинговыми компаниями.
Наши персональные семинары для собственников и высшего руководства предприятия.
Наши корпоративные тренинги.
Стоимость наших услуг поведения корпоративных семинаров.
Ведущий семинара – Михаил Жемчугов, к.т.н., главный эксперт-аналитик компании «Корпоративные системы управления – КОРПСИС».
Вопросы по нашим корпоративным семинарам и тренингам, заявки на проведение корпоративных семинаров, принимаются по электронной почте info@corpsys.ru или по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов).
__________________