Организационная культура. 6. Организационная культура и стратегия
6. Организационная культура и стратегия
В 1980 году Джеймс Куинн так сформулировал составляющие стратегии [27]: «Стратегия должна содержать в себе три важнейшие составляющие:
- основные цепи деятельности;
- наиболее существенные элементы политики, направляющие или ограничивающие поле деятельности; и
- программы основных действий, направленных на достижение поставленных целей и не выходящих за пределы избранной политики».
Таким образом, отмеченные политики и являются элементами культуры организации. Культура организации является важнейшей составляющей стратегии организации. При этом культура (политики) необходима на каждом шаге формирования стратегии [28, 29]. С одной стороны, культура определяет рамки стратегии, с другой, является частью стратегии.
__________________