ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(320)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1211)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Эффективная организация деятельности предприятия. Институты личного предпринимательства

Начало статьи

2.2.5. Институты личного предпринимательства

Отметим, что институт личного предпринимательства соответствует институту самопланирования, в рамках которого индивид планирует свои собственные действия [21]. Причем он планирует свои действия как при индивидуальной деятельности, так и в качестве собственника предприяти, так и в качестве наемного работника.

В предприятии, будучи наемным работником, деятельность человека определяется стимулами, которые представляет ему предприятие. При стимулировании по оценке руководителя человек ориентирован лишь на выполнение его указаний и достижение заданных показателей. И с минимальными усилиями. И он самоорганизуется на принятие от руководителя минимальных задач и выполнение их минимальными усилиями: «вряд ли можно найти хоть одного опытного рабочего в крупном предприятии, как бы он не работал поденно, сдельно, по особому соглашению или по какой-нибудь иной из обыкновенно применяемых систем оплаты, который бы не посвящал значительной доли своего времени исследованию того, насколько он может замедлить темп своей работы, продолжая держать своего хозяина в убеждении, что он работает хорошим темпом» [95, с. 17], хотя это явно выходит за рамки этики. А при стимулировании на показатели, он уже самоорганизуется на достижение этих показателей – ищет пути и средства их достижения (даже выходящие за рамки этики). В обоих случаях человек является предпринимателем, предпринимающим свои усилия для достижения своего личного результата. В первом – на экономию затрачиваемых ресурсов (которые он может далее направить по своему усмотрению), во втором, на получение максимального вознаграждения. И, в обоих случаях, не на достижение целей предприятия, которые достигаются только опосредованно и только в ограниченной степени. Результат личного предпринимательства человека – это разница между тем, что он получает от предприятия, и теми усилиями, которые вкладывает. Реально он может или увеличивать то, что он получает или снижать затраты своих ресурсов.

Экономия своих ресурсов – это сокращение времени на производительный труд или снижение производственной нагрузки (зачастую с нанесением ущерба качеству проводимых работ). Получение результатов от предприятия – это более широкий спектр:

  • официальная заработная плата и другие официальные вознаграждения.
  • продукты, которые человек производит в рабочее время и/или с использованием ресурсов предприятия в личных целях, или в интересах третьих лиц– получая вознаграждение еще и от них (но за счет своего предприятия).
  • присвоение сэкономленных ресурсов предприятия, хищения.
  • откаты от поставщиков или потребителей.
  • другие результаты – этим перечень далеко не ограничивается.

Причем все пункты, кроме первого – это теневое предпринимательство, идущее во вред предприятию. К теневому предпринимательству можно отнести и получение официальных вознаграждений за достижение показателей с нарушениями этики и нанесением репутационного или экономического ущерба предприятию. Понятно, что теневое предпринимательство объясняется различием целей и интересов человека и предприятия.

Человек всегда является предпринимателем по отношению к своим личным целям, и предприятие – это средство достижения этих целей. С другой степени предприятие стремится к достижению своих целей, и человек – это средство достижения этих целей. Такое положение является следствием командно-административной системы, когда человек не является ни собственником предприятия, ни собственником результатов деятельности предприятия. И это принципиальное противоречие труда и капитала в командно-административной системе.

Основа любого предпринимательства – это собственность: «предприниматель почти всегда собственник; он непременно должен владеть производительной силой той или иной формы» [35, с. 344]. Производительная сила наемного работника – это вверенные ему средства производства предприятия и его человеческий капитал. А «суть права собственности – связь или объединение следующих двух факторов: (1) контроль над данным средством; (2) право распоряжаться продуктом функционирования этого средства» [35, с. 62]. Но работник не распоряжается продуктом функционирования – не имеет прав собственности на результаты деятельности. А «основой эффективного принятия ответственности всегда служат либо владение собственностью, либо установление права удержания в будущем дохода от производительной силы людей» [35, с. 332]. Поэтому наемный работник внутренне ответственен только за эффективное использование своего человеческого капитала. За средства производства и результаты деятельности он ответственен только в той степени, в которой его заставляют делать внешние стимулы. Соответственно он направляет свой человеческий капитал на достижение своего личного результата с учетом результата от официальных внешних стимулов. Если официальный результат его устраивает – он принимает эти стимулы как внутренние мотивы своей деятельности – является внутренним предпринимателем. Если нет, ищет и, как правило находит, возможности теневого предпринимательства. Ведь внешний контроль очень ограничен.

Личное предпринимательство персонала при административной среде может быть эффективным только тогда, когда персонал полностью удовлетворен вознаграждением от предприятия32, или внутренние мотивы общественной необходимости задачи и личного развития будут выше, чем внутренние мотивы теневого предпринимательства.

____________________

32 Но и в этом случае личное предпринимательство человека будет в основном направляться на исполнение указаний руководства и на достижение формальных показателей. Соответственно эффективность деятельности человека будет полностью определяться эффективностью этих указаний и показателей.

2.2.4. Стимулирование персонала на основе системы показателей << СОДЕРЖАНИЕ >> 2.2.6. Остаточные права контроля активов в командно-административной системе

 


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023