Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Парадигма предприятия. Базис
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №6 2016 г.
(1) Базис парадигмы предприятия
Любое предприятие – это социально-экономическая организация, и производственные, социальные и экономические отношения пронизывают любое предприятие, они являются основой его деятельности, базисом. И от того, как будут выстроены эти отношения, в первую очередь и зависит эффективность предприятия. Разработка базиса парадигмы предприятия – это 1-й шаг с которого начинается разработка современного эффективного предприятия. И этот шаг включает разработку следующих основных экономических и социальных отношений, как внутри, так и вне предприятия [1]:
- Социально-экономические отношения – отношения собственности на средства производства и результаты деятельности предприятия.
- Производственно-экономические отношения – экономические отношения предприятия и его сотрудников, потребителей и других заинтересованных лиц.
- Производственно-социальные отношения – неэкономические отношения в ходе производства.
- Социальные отношения – непроизводственные человеческие отношения как внутри предприятия, так и вне его.
И именно с определения этих отношений (разделы 1.1 – 1.4) начинается разработка современного эффективного предприятия.
1.1. Социально-экономические отношения
В настоящее время во всех сферах доминирует частная и государственная собственность: отчуждение средств производства и результатов предприятия от его наемного персонала. Предприятия же без наемного персонала практически отсутствуют. Исключение, пожалуй, - это чисто семейный бизнес и некоторые подобные. И это аксиома современного менеджмента. Но именно это и обуславливает основное противоречие между собственником предприятия и его персоналом: основным мотивом деятельности сотрудников при этом является не интересы предприятия, не производимая ими продукция, а получаемое ими вознаграждение.
Решение этой проблемы начинается с изменения социально-экономических отношений, с долевого распределения достигнутого результата между предприятием и коллективом, между прибылью и средствами, идущими на оплату труда. Начинается с того, что сотрудники начинают работать на свой личный вклад в результат предприятия.
Итак, в первую очередь, необходимо изменить социально-экономические отношения, которые должны стать следующими:
- Законодательно отчужденная собственность на средства производства и достигнутые результаты предприятия (этого предприятию не изменить).
- Долевое распределение результата предприятия от реализации продукции между предприятием (прибыль) и коллективом (средства оплаты труда) закрепленное локальными актами предприятия.
Регулирование трудовых отношений внутри предприятия осуществляется локальными нормативными актами предприятия, содержащими нормы трудового права не противоречащих законодательству. В данном случае наибольший мотивирующий эффект дает закрепление долевого распределения результата от реализации продукции в двухстороннем акте предприятия и коллектива - в коллективном договоре.
Основные организационные документы, закрепляющие требуемые социально-экономические отношения это:
- Коллективный договор.
- Законодательство
Приведенные социально-экономические отношения определяют только сам принцип определения средств оплаты труда, а их «распределение» внутри коллектива определяется уже производственно-экономическими отношениями внутри предприятия.
|
|