О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
14.01.2012

Как построить эффективную организацию

Жемчугов А.М., Жемчугов М.К.
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №1, 2012 г., с. 6-11
 
Построение эффективной организации является задачей во всех областях деятельности человека, в государственном управлении, в бизнесе, некоммерческих структурах, и т.д. То, что лучшие результаты показывают организации со стратегическим управлением, ясно уже давно, но при построении реальной организации необходимо учитывать вопросы практически неограниченного разнообразия управляемых ситуаций, организационной структуры, человеческого фактора, причем все эти вопросы взаимосвязаны и неразделимы. В настоящей статье предпринята попытка комплексного решения поставленных вопросов с помощью рекурсивной модели системы стратегического управления.
 
Building an effective organization is a challenge in all areas of human activity, in government, business, non-commercial structures, etc. That the best results shows the organizations with strategic management is clear for a long time, but building a real organization you should consider issues of a virtually unlimited variety of controlled situations, organizational design, human factors, all of these issues are interrelated and inseparable. In the present paper makes an attempt to make an integrated decision with a recursive model of strategic management.


«Если бы мы могли объединить все цели и идеалы,
вдохновляющие организацию сверху донизу, собрать их таким образом,
чтобы все они действовали в одном и том же направлении,
то результаты получились бы колоссальные»
Гаррингтон Эмерсон, 1911 г. [1]
 
Введение
 
Очень емкое выражение Гаррингтона Эмерсона, приведенное в эпиграфе, собственно и дает ответ, на вопрос, заданный в заголовке статьи. Эффективная организация должна иметь:
  1. Систему управления, - систему достижения поставленной перед организацией цели.
  2. Организационную структуру управления, которую сверху донизу пронизывает цель, поставленная перед организацией.
  3. Человека как основного ресурса организации, который принимает поставленную перед каждым частную цель и обеспечивает ее достижение, а, соответственно, и достижение цели организации.
  4. Эти три необходимых компонента необходимы и неразделимы, однако довольно часто они рассматриваются изолированно друг от друга – но эффективность целой системы всегда будет выше, чем сумма ее отдельных, пусть и эффективных, самих по себе, элементов.
О неразрывности стратегии, организационной структуры и «человеческого фактора» очень хорошо написал Кеннет Эндрюс в 1980 г.: «Корпоративная стратегия - это организационный процесс, неотделимый от структуры… Структура организации, существующие системы стимулирования и контроля, управления развитием оказывают значительное воздействие на процесс формулирования стратегии» [2].
 
Невозможно построить эффективную организацию, построив систему управления, а потом организационную структуру под нее, и наоборот. Невозможно строить ни систему управления, ни организационную структуру, не учитывая вопросов человеческого фактора.
 
Завершая введение, завершим и цитату Гаррингтон Эмерсона, приведенную в эпиграфе: «Но поскольку на деле все они тянут в разные стороны, равнодействующая часто оказывается очень слабой, а иногда и просто отрицательной» [1]. К сожалению, этот тезис актуален и сегодня.

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Как построить эффективную организацию"



25.02.2014 13:04  Анна

В чем заключается социальная эффективность от создания предприятия?

25.02.2014 15:50  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Если очень коротко, то это создание рабочих мест и удовлетворение определенных потребностей населения (определяемых продукцией/услугами предприятия).

30.06.2014 11:43  Андрей Лосев

Что нужно для разработки плана повышения эффективности деятельности предприятия?

30.06.2014 15:41  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Первое, что требуется для разработки плана повышения эффективности деятельности предприятия – это формулирование социально-экономической цели предприятия, максимальной, но реально достижимой. Сформулировать то, к чему стремится предприятие. А сформулировав это можно построить «видение» предприятия обеспечивающего достижение поставленной цели, «видение» в областях новой и выпускаемой продукции, совершенствования внутренней среды, изменения внешней среды. Далее можно разрабатывать конкретный план повышения эффективности деятельности предприятия позволяющий практически реализовать «видение» и достичь поставленную цель.

18.10.2016 17:45  Ашот

Какие имеются источники эффективности?

18.10.2016 23:33  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Имеется только один источник эффективности - это Человек.

18.11.2016 11:39  В.В.

Какие параметры предприятия необходимы для проведения стратегии организационной перестройки?

18.11.2016 13:13  Moderator

Для проведения стратегии организационной перестройки предприятия необходимы все организационные характеристики предприятия. К этим характеристикам относятся:
  • социально-трудовые отношения действующие в предприятии;
  • формальная организация предприятия (оргструктура, положения, инструкции, регламенты, описания бизнес-процессов, и т.д.);
  • неформальная организация (организационная культура.
В рамках поста эти вопросы невозможно показать даже кратко, но они подробно рассмотрены в статье "Развитие организации".

24.08.2017 10:22  Вероника

Какие из подразделений приносит прибыль, а какие убытки?

24.08.2017 12:49  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

В хорошо организованной компании все без исключения подразделения вносят свой вклад в получение предприятием прибыли. Если деятельность какого либо подразделения приносит предприятию убытки, его необходимо или реорганизовать, или ликвидировать.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Как построить эффективную организацию", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Управление"

18.11.2017 19:10   NIC   Статья: Цель и стратегия организации

Миссия некоммерческой организации?


18.11.2017 21:26   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Стратегия некоммерческих организаций Питер Друкер

Выработка стратегии некоммерческой организации ничем не отличается от выработки стратегии коммерческой организации.
В нашей компании мы применяем свою методику выработки стратегии организации, обеспечивающей максимальное ее развитие. Это методика развития организации ВПМ (Видение – Парадигма – Модель) базирующаяся на парадигме СТОО (Социально-Трудовые Отношения – Организация).


18.11.2017 21:27   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Цель и стратегия организации

Миссия каждой некоммерческой организации, также, как и коммерческой, уникальна, и ее можно сформировать, только досконально зная конкретную организацию.



Наши новые статьи

18.09.2017 Полная модель управления организацией Менеджмент сегодня, №2, 2017
В статье проведен анализ известных моделей управления организацией и описана практическая полная модель, включающая повседневную деятельность с постоянным совершенствованием, управление изменениями в организации, ... далее

30.08.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Менеджмент сегодня, №3, 2017
В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru