О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
12.01.2010

Бизнес-процессы и Экономическая эффективность предприятия

Организационную структуру нельзя просто «выбирать», она должна органически вытекать из специфики Вашего бизнеса и обеспечивать максимальную эффективность деятельности предприятия.

Бизнес любой предприятия это цепочка: человеческие ресурсы, бизнес-процессы, клиенты, которая дает ему финансовый результат. Клиенты включены совершенно осознанно, если выпускаемые товары ими не востребованы, работа предприятия по выпуску таких товаров бессмысленна. Т.е. бизнес-процессы предприятия должны иметь значимые для потребителя результаты.

Однако «значимый для потребителя результат» это не только нужный продукт как таковой, но и его потребительские свойства, в первую очередь цена и качество. Работа предприятия может быть рассчитана на массовый сегмент потребителя, определяющий фактор - низкая цена, или же на сегмент потребителей с высокими требования к качеству продукции. И это является серьезным фактором, влияющим на структуру предприятия, даже фактором, определяющим подход к ее формированию.

Низкая себестоимость требует разделения труда, единые бизнес-процессы выпуска продукции распределяются по структурным подразделениям по функциональному признаку. Предприятие представляет собой «конвейер», продукция по мере изготовления передается от одного специализированного подразделения к другому.

Высокое качество наоборот, требует, что бы бизнес-процессы выпуска конкретного продукта полностью замыкались внутри одного структурного подразделения, и структурные подразделения формируются по выпускаемым продуктам.

Возможны и смешанные варианты, когда продукт разделяется на несколько частей, и каждая его часть выпускается в отдельных структурных подразделениях. В идеальном варианте эти части имеют самостоятельную рыночную стоимость и могут продаваться на внешнем рынке (например, запасные части, принадлежности)

Т.о., прежде чем определять структуру предприятия, необходимо определиться, на какой сегмент рынка она ориентируется (по показателям стоимости и качества).

После того, как сегмент рынка определен, и отвечающая ему структура в первом приближении сформирована, надо оценить ее с точки зрения управляемости и адаптивности. При необходимости рассмотреть применение дивизиональных и адаптивных структур.

Для определения организационной структуры, обеспечивающей максимальную эффективность деятельности, наша компания совместно с Заказчиком во первых, четко определяет миссию, видение и стратегию предприятия, и, во вторых, проводит анализ бизнес-процессов и продукции предприятия на всех стадиях ее выпуска.
 
 

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Бизнес-процессы и Экономическая эффективность предприятия"



19.01.2010 10:33  Олег

Интересный взгляд на вопрос, ну и наверно правильный.

08.04.2017 9:59  Игнат

Кто автор процессного подхода?

08.04.2017 13:58  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Вероятно, автором процессного подхода можно назвать Адама Смита, который в 1776 году описал процесс изготовления булавок из 18 самостоятельных операций и дал теоретическое обоснование процессного подхода (разделения труда) [Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов].



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Бизнес-процессы и Экономическая эффективность предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Приведите еще примеры с дивизиональной структурой управления


04.05.2019 11:35   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

В динамичной среде большинство крупных предприятий, выпускающие разные виды продукции или имеющие территориальные подразделения (продуктовая или территориальная диверсификация), просто не могут оперативно управляться из единого центра. Для обеспечения эффективности они предоставляют своим основным продуктовым и территориальным подразделениям определенную самостоятельность и ответственность за достижение социально-экономических результатов - привязывают личные результаты руководителей и коллектива к результатам, достигаемым этими подразделениями.

Примеры таких предприятий Вы можете найти с в самых различных сферах деятельности.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2019 CopSys.ru