О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В ходе более чем десятилетнего проведения консалтинговых проектов и теоретических исследований наша компания разработала практическую методику целеполагания и стратегического управления развитием предприятия. Всвязи с этим далее мы на всех наших семинарах и тренингах ведем рассмотрение этой методики по всем разделам менеджмента: оптимизация организационной структуры бизнес-процессов, мотивацию, формирование корпоративной культуры, и др. разделам.
 
Семинары практикумы "Развитие организации". 

Получить более подробную информацию можно по телефону  8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

Бесплатные семинары по стратегическому менеджменту - повышению эффективности предприятия


Бесплатные семинры-практикумы
Москва, Бизнес-парк "АВИА-PLAZA" (м. Авиамоторная)
Аудитория семинаров: владельцы бизнеса, руководители коммерческих и некоммерческих организаций, топ-менеджеры, специалисты.

 
В 2014-2015 учебном году наша компания проводит следующий цикл бесплатных семинаров по стратегическому менеджменту – повышению эффективности деятельности предприятия. При этом наработанная нами практическая методика позволяет повысить эффективность наших предприятий до 2-3-х раз – до уровня выработки на человека до 3-9 млн.руб/год. Наш цикл включает четыре семинара.
  1. Сильная стратегия предприятия: разработка и реализация. 
    Комплексный семинар охватывающий весь комплекс вопросов повышения эффективности: целеполагание, стратегия и стратегическое управление, оптимальная организационная структура и организационный порядок, мотивация и организационная культура.
  2. Стратегии и стратегическое управление.
    Семинар, охватывающий вопросы миссии и видения предприятия, стратегии и тактики (в т.ч. построения “дерева стратегий”), стратегического управления: планирования, контроля и управленческого учета, корректирующих и предупреждающих действий.
  3. Оптимальная организационная структура и организационный порядок.
    Семинар охватывает вопросы оптимизации организационной структуры – создания структуры, обеспечивающей наиболее эффектвную реализацию стратегии предприятия и достижение поставленной цели.
  4. Мотивация и организационная культура, самоорганизация и самоуправление.
    Семинар показывает методику создания системы мотивации и формирования организационной культуры, направленной на достижение целей предприятия, на формирование системы самоорганизации и самоуправления нап достижение целей предприятия.
Первый семинар комплексный, он охватывает весь комплекс вопросов. Второй, третий и четвертый семинары направлены на углубленное освоение отмеченных вопросов. 
Для повышения продуктивности семинаров и уделения наибольшего времени практическим вопросам участников семинара, мы предварительно рассылаем участникам необходимые аналитические материалы, которые на самом семинаре рассматриваются очень кратко.
 
Наши бесплатные семинары дают участникам не только общие теоретические знания, но и знания практических методик построения эффективного предприятия, опыт решения практических вопросов. 
 
Перечень расписание всех наших семинаров и тренингов приведен на странице "Все семинары"
 
Максимальное число участников бесплатных семинаров - 15.
 
Ведущий семинаров: к.т.н. Жемчугов Михаил Калистович, тел. (985) 998-85-88.
Место проведения: Бизнес-парк «АВИА-PLAZA», 4 этаж, комн. 3. Начало в 10 часов, окончание в 14-00.
Адрес: Москва, ул. Авиамоторная, д.10, к.2. Метро «Авиамоторная»,  три минуты пешком.

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по теме "Бесплатные семинары по стратегическому менеджменту - повышению эффективности предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
14.07.2017 9:49   Слава   Статья: Структура управления предприятием

Когда нужны бюрократические организационные структуры, а когда небюрократические?


14.07.2017 11:29   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Структура управления предприятием

Бюрократические структуры выгоднее, когда цели ясны и деятельность локализована, стабильна и достаточно формализована.
При целеполагания же бюрократические структуры совершенно неэффективны.
Эффективная компания при целеполагании использует принципы демократии (обсуждение принимаемых решений) или гетерархии (никакой иерархии при принятии решений), а, когда цели осознаны и приняты, при целедостижении - бюрократические принципы деятельности.
Отметим, что для эффективного целеполагания необходимы партнерские отношения в компании.




Наши новые статьи

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

05.06.2017 Повышение эффективности – качества управления предприятием
Повышение эффективности управления определяется, в первую очередь, качеством управления, качеством системы управления предприятия. Качество управления – это, во-первых, качество принимаемых решений, а результат ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее

12.05.2017 Полная модель управления организацией Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2017
Модели управления организацией развиваются более ста лет, фактически, со времен Анри Файоля, и до настоящего времени. Однако только в середине прошлого века Куртом Левиным (1947) было показано, что управление ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru