О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В ходе более чем десятилетнего проведения консалтинговых проектов и теоретических исследований наша компания разработала практическую методику целеполагания и стратегического управления развитием предприятия. Всвязи с этим далее мы на всех наших семинарах и тренингах ведем рассмотрение этой методики по всем разделам менеджмента: оптимизация организационной структуры бизнес-процессов, мотивацию, формирование корпоративной культуры, и др. разделам.
 
Семинары практикумы "Развитие организации". 

Получить более подробную информацию можно по телефону  8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

Корпоративный семинар «Внутренние аудиты СМК ISO 9000»


Москва, Бизнес-парк "АВИА-PLAZA" (м. Авиамоторная) или территория Заказчика
Аудитория семинара: руководители предприятий и структурных подразделений, специалисты по СМК, внутренние аудиторы СМК.

Цель семинара – разъяснить основные требования стандарта ISO 9001:2015, предъявляемые к системам менеджмента качества (СМК) и организации внутренних аудитов в Компании, подготовить слушателей к практическому проведению внутренних аудитов, добовляющих дополнительную стоимость Компании.

Базовая программа семинара:
  1. Международная организация по стандартизации ISO. Стандартизация требований к системам менеджмента и серия стандартов ISO 9000. 
  2. Системы менеджмента качества:
      - словарь менеджмента качества (ISO 9000:2015)
      - международный стандарт ISO 9001:2015 
      - международный стандарт ISO 19011:2011
  3. Разработка и управление программой аудитов СМК. Планирование аудитов подразделений и процессов СМК.
  4. Внутренние аудиторы СМК: требования к внутренним аудиторам СМК, выбор и назначение группы внутренних аудиторов СМК, компетентность и оценка аудиторов, обязанности руководителя группы аудиторов и аудитора СМК, способы мотивации аудиторов СМК. 
  5. Подготовка к проведению аудита «на месте». Методы проведения аудита: интервью, анализ документации, наблюдения в ходе аудита.
  6. Проведение внутреннего аудита СМК Компании (разработка контрольных вопросов, вводное совещание, аудит «на месте», коммуникации в аудиторской группе и с персоналом проверяемых подразделений в процессе аудита, заключительное совещание, последующие действия).
  7. Документирование результатов аудита внутреннего аудита СМК. Обработка информации (наблюдений аудита), классификация несоответствий, подготовка заключений по результатам аудита, разработка рекомендаций по улучшению.
  8. Типичные ошибки и несоответствия, выявляемые при внутренних и внешних аудитах СМК.
  9. Использование простейших статистических методов для выявления основных причин несоответствий. Коррекция. Разработка и проверка результативности корректирующих действий. Мониторинг программы внутренних аудитов. Анализ результатов внутренних аудитов СМК.
  10. Практические занятия, деловые игры. Тренинг – «Анализ типичных ситуаций, возникающих на стадиях проведения внутреннего аудита СМК». Деловая игра «Внутренний аудит подразделения (процесса)» (на документах и материалах Компании).
 Форма проведения семинара
Семинар проводится  на территории Заказчика или в бизнес-центре АВИА-ПЛАЗА. Программа каждого семинара согласовывается с Заказчиком. Стоимость однодневного семинара 30-45 тыс. руб., - двухдневного семинара 50-60 тыс. руб.

Результат семинара:
Участники получают комплексное представление о планировании, организации, проведении и оформлении отчетности о результатах внутренних аудитов СМК.

Участникам семинара выдается свидетельства об участии в семинаре "Внутренние аудиты СМК".

 
Для более подробной информации или заказа корпоративных семинаров и тренингов достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru
 
Бизнес-центр АВИА-ПЛАЗА 
     
 
 

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Корпоративный семинар «Внутренние аудиты СМК ISO 9000»", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Что значит повышение эффективности предприятия, совсем кратко


16.09.2017 15:16   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Эффективное предприятие. Его активы и стратегия

Повышение эффективности предприятия - это, если требуется сказать буквально в трех словах, повышение выработки на человека (выработка - сумма прибыли и зарплаты).

По московским меркам, развивающаяся компания должна иметь выработку на человека вне менее 2-4 млн.руб. в год. Наиболее эффективные компании имеют выработку на человека до 8-9 млн.руб. в год. В развитых странах выработка на человека, в рублевом выражении, доходит до 15 млн.руб. в год.


25.09.2017 18:55   Инга   Статья: Мотивы человека и мотивация персонала

Можно ли назвать перевод указаний из директивной плоскости в экономическую - мотивацией?



Наши новые статьи

18.09.2017 Полная модель управления организацией Менеджмент сегодня, №2, 2017
В статье проведен анализ известных моделей управления организацией и описана практическая полная модель, включающая повседневную деятельность с постоянным совершенствованием, управление изменениями в организации, ... далее

30.08.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Менеджмент сегодня, №3, 2017
В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru