Коммерческое предложение консалтинговых услуг
Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия
Гарантии наших консалтинговых услуг
Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия
Семинары и тренинги "Развитие организации"
Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов
Методика развития организации ВПМ
Парадигма предприятия СТОО
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
В ходе более чем десятилетнего проведения консалтинговых проектов и теоретических исследований наша компания разработала практическую методику целеполагания и стратегического управления развитием предприятия. Всвязи с этим далее мы на всех наших семинарах и тренингах ведем рассмотрение этой методики по всем разделам менеджмента: оптимизация организационной структуры бизнес-процессов, мотивацию, формирование корпоративной культуры, и др. разделам.
Получить более подробную информацию можно по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru. |
Корпоративный семинар «Внутренние аудиты СМК ISO 9000»
|
Москва, Бизнес-парк "АВИА-PLAZA" (м. Авиамоторная) или территория Заказчика
Аудитория семинара: руководители предприятий и структурных подразделений, специалисты по СМК, внутренние аудиторы СМК.
|
Цель семинара – разъяснить основные требования стандарта ISO 9001:2015, предъявляемые к системам менеджмента качества (СМК) и организации внутренних аудитов в Компании, подготовить слушателей к практическому проведению внутренних аудитов, добовляющих дополнительную стоимость Компании.
Базовая программа семинара:
- Международная организация по стандартизации ISO. Стандартизация требований к системам менеджмента и серия стандартов ISO 9000.
Системы менеджмента качества:
- словарь менеджмента качества (ISO 9000:2015)
- международный стандарт ISO 9001:2015
- международный стандарт ISO 19011:2011
- Разработка и управление программой аудитов СМК. Планирование аудитов подразделений и процессов СМК.
- Внутренние аудиторы СМК: требования к внутренним аудиторам СМК, выбор и назначение группы внутренних аудиторов СМК, компетентность и оценка аудиторов, обязанности руководителя группы аудиторов и аудитора СМК, способы мотивации аудиторов СМК.
- Подготовка к проведению аудита «на месте». Методы проведения аудита: интервью, анализ документации, наблюдения в ходе аудита.
- Проведение внутреннего аудита СМК Компании (разработка контрольных вопросов, вводное совещание, аудит «на месте», коммуникации в аудиторской группе и с персоналом проверяемых подразделений в процессе аудита, заключительное совещание, последующие действия).
- Документирование результатов аудита внутреннего аудита СМК. Обработка информации (наблюдений аудита), классификация несоответствий, подготовка заключений по результатам аудита, разработка рекомендаций по улучшению.
- Типичные ошибки и несоответствия, выявляемые при внутренних и внешних аудитах СМК.
- Использование простейших статистических методов для выявления основных причин несоответствий. Коррекция. Разработка и проверка результативности корректирующих действий. Мониторинг программы внутренних аудитов. Анализ результатов внутренних аудитов СМК.
- Практические занятия, деловые игры. Тренинг – «Анализ типичных ситуаций, возникающих на стадиях проведения внутреннего аудита СМК». Деловая игра «Внутренний аудит подразделения (процесса)» (на документах и материалах Компании).
Форма проведения семинара
Семинар проводится на территории Заказчика или в бизнес-центре АВИА-ПЛАЗА. Программа каждого семинара согласовывается с Заказчиком. Стоимость однодневного семинара 30-45 тыс. руб., - двухдневного семинара 50-60 тыс. руб.
Результат семинара:
Участники получают комплексное представление о планировании, организации, проведении и оформлении отчетности о результатах внутренних аудитов СМК.
Участникам семинара выдается свидетельства об участии в семинаре "Внутренние аудиты СМК".
Для более подробной информации или заказа корпоративных семинаров и тренингов достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru
__________________
Версия для печати
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Корпоративный семинар «Внутренние аудиты СМК ISO 9000»", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта Что значит повышение эффективности предприятия, совсем кратко
|
Повышение эффективности предприятия - это, если требуется сказать буквально в трех словах, повышение выработки на человека (выработка - сумма прибыли и зарплаты).
По московским меркам, развивающаяся компания должна иметь выработку на человека вне менее 2-4 млн.руб. в год. Наиболее эффективные компании имеют выработку на человека до 8-9 млн.руб. в год. В развитых странах выработка на человека, в рублевом выражении, доходит до 15 млн.руб. в год.
| Можно ли назвать перевод указаний из директивной плоскости в экономическую - мотивацией?
|
Наши новые статьи 18.09.2017 Полная модель управления организацией Менеджмент сегодня, №2, 2017 В статье проведен анализ известных моделей управления организацией и описана практическая полная модель, включающая повседневную деятельность с постоянным совершенствованием, управление изменениями в организации, ... далее |
|