О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
21.11.2018

Проблема мотивации персонала. Практическое решение. Список литературы

Начало статьи   А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Мотивация и оплата труда. 2018. №4

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Решение проблемы мотивации персонала // Мотивация и оплата труда. — 2018. — №2. — С. 206-219.
  2. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Целеполагание — основа современного менеджмента // Менеджмент сегодня. — 2018. — №2. — С. 144–159.
  3. Парсонс Т. О структуре социального действия. — М.: Академический Проект, 2002. — 877 с.
  4. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. — М.: Начала, 1997. — 156 с.
  5. Мертон Р. Социальная теория и социальная структура. — М.: АСТ, Хранитель, 2006. — 880 с.
  6. Williamson O.E. (2002). «The theory of the firm as governance structure: from choice to contract». Journal of Eco№mic Perspectives, Vol. 16, №. 36, pp. 171–195.
  7. Вебер М. Хозяйство и общество: очерки понимающей социологии: В 4 т. Т. 1. Социология. — М.: Издательский дом Высшей школы экономики, 2016. — 445 с.
  8. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Ключевые положения собственника эффективного предприятия // Проблемы теории и практики управления. — 2018. — №6. — С. 138–150.
  9. Тамбовцев В. Планирование и оппортунизм // Вопросы экономики. — 2017. — №1. — С. 22–39.
  10. Фрейд. З. Психология масс и анализ человеческого «Я». Будущее одной иллюзии. — М.: Астрель, 2011. — 188 с.
  11. Орехов А.М., Чаплыгина И.Г. Категория собственности и экономическая теория // Онтологические предпосылки экономических теорий. — М.: Институт экономики РАН, 2011. — С. 51–95.
  12. Барнард Ч. Функции руководителя: власть, стимулы и ценности в организации. — Челябинск: Социум, ИРИСЭН, 2009. — 334 с.
  13. Hart O.D., Holmström B. (2016). Contract Theory. Scientific Background on the Sveriges Riksbank Prize in Eco№mic Sciences in Memory of Alfred nobel. The Royal Swedish Academy of Sciences. Stockholm, Sweden.
  14. Коллинз Д., Поррас Д. Построенные навечно: успех компаний, обладающих видением. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. — 357 с.
  15. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. — М.: Эксмо, 2017. — 1054 с.
  16. Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль. — М.: Дело, 2013. — 360 с.
  17. Норт Д. Понимание процесса экономических изменений. — М.: Издательский дом Высшей школы экономики, 2010. — 256 с.
  18. Вайсман Е.Д., Подшивалова М.В. Институциональная среда малых промышленных предприятий: методологические аспекты идентификации // Вестник Южно-Уральского государственного университета. — Серия «Экономика и менеджмент». — 2017. — Том 11. — №2. — С. 28–35.
  19. Щербаков И.В. Сравнительный анализ мотивации предпринимательской и трудовой деятельности // Вестник Волгоградского государственного университета. — Серия «Экономическая экология». — 2013. — №2. — С. 129–136.
  20. Зиновьева Е.В., Пузыревский Л.С. Мотивация и менеджмент // Вестник Санкт-Петербургского университета МВД России. — 2008. — №3. — С. 139–149.
  21. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Продукция предприятия, результаты деятельности и мотивация // Проблемы экономики и менеджмента. — 2013. — №12. — С. 4–12.
  22. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Эффективное предприятие. Его активы и стратегия // Проблемы экономики и менеджмента. — 2015. — №1. — С. 4–19.
  23. Спиридонова В.И. Бюрократия и реформа (анализ концепции М. Крозье). — М.: ИФРАН, 1997. — 201 с.
  24. Друкер П. Практика менеджмента. — М.: Вильямс, 2003. — 398 с.
  25. Орехов А.М. Методы экономических исследований. — М.: ИНФРА, 2009. — 392 с.
  26. Бочарова И.Ю. Вознаграждение топ-менеджмента корпораций в условиях кризиса // Финансы и кредит. — 2009. — №16. — С. 6–10.
  27. Grossman S.J., Hart O.D. (1986). «The costs and benefits of ownership: a theory of vertical and lateral integration». Journal of Political Eco№my, Vol. 94, №. 4, pp. 691–719.
  28. Уильямсон О. Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация. — СПб.: Лениздат, 1996. — 702 с.
  29. Fiorito L., Commons J.R., Wesley N. (2010). «Hohfeld and the origins of transactional eco№mics». History of Political Eco№my, Vol. 42, №. 2, pp. 267–295.
  30. Юданов А., Пыркина О., Беккер Е. О границах неразрешимости проблемы безбилетника // Вопросы экономики. — 2016. — №11. — С. 57–75.
Выводы << СОДЕРЖАНИЕ                             

 


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Проблема мотивации персонала: практическое решение ", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Человеческий фактор"

Что главное в управлении человеческим фактором?


21.11.2018 19:30   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Человеческий фактор в управлении организацией

Главное а том, что человеческим фактором нельзя "управлять". Человек сам принимает решения, и, для того, чтобы он эффективно действовал для достижения цели предприятия, необходимо его заинтересовать, необходимо так "управлять", чтобы цель предприятия стала и его целью..



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2019 CopSys.ru