|
Проблема мотивации персонала. Практическое решение. Выводы
|
Начало статьи |
|
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Мотивация и оплата труда. 2018. №4 |
ВЫВОДЫ
-
Внутренняя мотивация коллектива предприятия базируется на коллективной (гетерархической) выработке таких средств деятельности, при которых обеспечивается постановка максимально достижимых целей.
-
Партнерская организация — это не группа людей, объединенных экономическими интересами, а социальная общность с едиными нормами и принципами деятельности. Формированию этой общности служат ключевые положения собственника и правильный подбор кадров.
-
В партнерской организации внутренняя мотивация целеполагания — это внутренняя мотивация человека на поиск средств, постановку и принятие максимально достижимых целей. Итогом целеполагания являются предвидимые результаты, средства и права собственности на эти результаты — внутренние мотивы их достижения. Их иерархия представляет собой дерево целей, средств и мотивов их достижения.
-
В партнерской организации внутренняя мотивация на развитие предприятия, т.е. создание новых эффективных активов (инноваций), — это внутренняя мотивация человека на результаты, обеспечиваемые создаваемыми активами (инновациями), определяемая правами собственности на эти результаты.
-
В партнерской организации внутренняя мотивация на достижение целей предприятия, а также на поддержку и развитие средств достижения целей, принятых при целеполагании, обеспечивает потенциальную эффективность целеосуществления в бюрократических структурах и максимально достижимые результаты.
-
Внешняя мотивация на создание и развитие институциональной среды определяется по соответствию бизнеси технологических процессов
__________________
Версия для печати
:
Наши статьи 2006-2025 годов
|
|
|