Эффективная организация деятельности предприятия. Два направления
Начало статьи
3.3. Два направления корпоративного управления
В статье отмечены две составляющие корпоративного управления: управление бизнесом – задание общих целей, определение и работа с основными заинтересованными лицами, и управление институциональной средой: задание и контроль ключевых положений деятельности – институциональных рамок – иконтроль институциональной среды. При этом определяющим направлением является поддержка и развитие институциональной среды. «Главная ответственность руководства заключается не столько в техническом административном управлении, сколько в поддержании институциональной целостности» [ 123, с. 20].
И необходимо отметить, что управление – это в первую очередь контроль. Только увеличение степени контроля – снижение остаточных прав контроля активов менеджерами – с одной стороны уменьшает возможность развития оппортунизма, с другой – снижает инновационность руководителей. Соответственно «существует компромисс между выгодами от мониторинга и выгодами от управленческой инициативы» и «даже небольшая свобода действий будет стимулировать инициативу, поскольку ожидаемые частные выгоды остаются большими» [140, с. 694].
__________________