Эффективная организация деятельности предприятия. Целеполагание, стратегия и структура
Начало статьи
3.2.2. Целеполагание, стратегия и структура, целеосуществление в кооперативно-партнерских предприятиях
Основные положения целеполагания, стратегии и структуры, целеосуществления, в кооперативно-партнерских предприятиях уже приведены в предыдущем разделе. Здесь отметим, что, как уже отмечалось выше, процесс целеполагания – это, во-первых, процесс определения возможных средств, и, во-вторых, определения предвидимых результатов, которые могут быть достигнуты с применением этих средств. Это процесс определения видения предприятия, обладающего максимальными потенциальными возможностями, о определения этих возможностей. В эти средства входят и стратегия предприятия, и структура предприятия. Ведь разные стратегии, и разные организационные структуры, при прочих равных условиях, дают и различные результаты. Отмеченный выше рекурсивный процесс целеполагания, приведенный ранее в нашей статье [139], позволяет совместно разработать и стратегию, и структуру предприятия, определить и распределить необходимые ресурсы. Кратко он заключается в следующем.
Собственник и руководитель предприятия ставят обобщенные предметные цели предприятия, определяют, в первом приближении, обобщенную стратегию предприятия и структуру верхнего уровня предприятия, определяют ресурсы, требуемые для поддержки и развития предприятия. Если эта структура не соответствует существующей, создают новые малые внеструктурные группы по новым направлениям для проработки вопросов. Эти группы далее могут вылиться в новые структурные подразделения (определяются новые топ-менеджеры) или изменить функции существующих.
Далее, в расширенном составе, собственник, руководитель предприятия и топ-менеджеры, уточняют и конкретизируют стратегию предприятия (распространяют ее на более нижний уровень иерархии), закрепляют структуру верхнего уровня, рассматривают структуры нижнего уровня, при необходимости вводя новые малые группы нижнего уровня иерархии, уточняют распределяют ресурсы. Определяют предметные цели подразделений.
И так до самого нижнего уровня иерархии. В итоге мы получаем стратегию и структуру предприятия, предметные цели всех подразделений (дерево целей),распределение ресурсов, предвидимых результатов. И здесь необходимо отметить, что «важная особенность согласования посредством переговорного процесса – обуславливаемая или им возможность фиксации факта согласования в той или иной форме» [88, с. 25]. Дерево целей должно быть документировано, а учитывая его объем, иерархичность и увязку с деятельностью подразделений, оно должно находиться в информационной системе предприятия.
Трансакции, осуществляемые без формализации в периоды между транзакциями оценки достигаемых результатов и вознаграждения базируются на трансакциях дара – на самоорганизации. Человек осуществляет деятельность одновременно и в коллективных, и личных интересах, как и в первобытных общинах.Ценность и статус человека зависит от ценности создаваемых им даров. Которая оценивается коллективом и при целеполагании ex ante (чего нет в первобытных общинах), и по соответственно принятым им при целеполагании обязательствам и текущей ситуации ex post.