Корпоративные системы управления – КОРПСИС О нас   Миссия   Услуги и цены   Контакты  
 
Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия
с гарантией повышения эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз, и более
 


Начало Гайда (532)
Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)

1.1. Малое семейное предприятие

Малое семейное предприятие – это малое предприятие, на котором работают члены одной семьи. Для семейного предприятия свойственно ограниченное использование или полное отсутствие наемного труда [Жук, Потий, 2017].

Семейное предприятие (домохозяйство) Макс Вебер не относил к капиталистическому (доходному) предприятию так как оно ориентировано не на рынок и получения прибыли, а в первую очередь на удовлетворение потребностей самой семьи. Однако в наше динамичное время приходится ориентироваться и на рынок, и на необходимую семейному предприятию прибыль. При этом семья может рассматриваться как помеха рациональному бизнесу, где эмоциональные аспекты семьи препятствуют получению прибыли [Бычкова, Латкин, 2020, с. 80]. «Семейные предприятия склонны делать акцент на ответственном управлении через свои межличностные отношения, семейные ценности, приверженность и идентичность, а также долгосрочное намерение, тем самым благоприятно влияя на собственную репутацию через ответственное поведение. … Нойбаум в 2017 г. вводит понятие «"климат ответственного управления" (the stewardship climate perspective), подразумевающего под собой то, насколько индивиды понимают, как политика, практика и организационные процедуры их предприятия способствуют ответственному управлению и ценностям ответственного управления, широко разделяемым членами семьи» [Бычкова, Латкин, 2020, с. 83]. Стабильность семейного предприятия определяется сохранением капитала в руках семьи и принадлежностью руководителей к единой группе. Долговременность – способность сохраняться во времени, адаптироваться или противостоять внешним и внутренним потрясениям, не теряя свою самобытность. Предпринимательская ориентация включает три ключевых компонента: дальновидность (опережающее управление), принятие риска и инновации» [Жилина, 2016, с. 124].

Семейные предприятия характеризуются внутрисемейным альтруизмом, долгим сроком существования и преемственностью поколений – то есть демонстрируют потребности и цели более высокого порядка, нежели чисто экономического характера [Бычкова, Латкин, 2020, с. 83]

__________________
Версия для печати


:
Наши статьи 2006-2025 годов
 
 
 
 
 

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии результата
Тел. +7(985) 998-85-99
 E-mail: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025