| Начало Гайда |  (532) | Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд) |
1.4. Основные характеристики возможных форм предприятий
Основные организационные формы совместной производственной деятельности людей и их характеристики приведены в таблице 1. В эту таблицу для наглядности и сравнения включено и бюрократическое предприятие. Возможные формы самих бюрократических предприятий мы рассмотрим в следующем разделе 3.
Таблица 1. Возможные формы совместной производственной деятельности людей и их характеристики
|
|
Малое семейное предприятие |
Кооперативное предприятие |
Микро-предприятие |
Бюрократическое предприятие35 |
|
Интеграция |
Семейная общность |
Взаимозависимость членов |
Общность интересов |
Формальная организация |
|
Целеполагание |
Коллегиальное с лидером |
Коллегиальное с лидером |
Коллегиальное с лидером |
Директивное |
|
Собственность на результаты деятельности |
Собственность семьи |
Распределяемая |
Собственника с распределением |
Собственника |
|
Собственность на средства производства |
Собственность семьи |
Коллективная |
Собственника |
Собственника |
|
Руководитель |
Глава семьи |
Формальный руководитель-лидер |
Формальный руководитель-лидер |
Формальный руководитель (может быть собственником) |
|
Права собственности |
Семьи |
Членов кооператива |
Собственника |
Собственника |
|
Формальная организация |
Отсутствует |
Отсутствует |
Отсутствует |
Необходима |
|
Основа деятельности персонала |
Солидарность на основе общности целей и интересов |
Солидарность на основе общности целей и интересов |
Солидарность на основе общности целей и интересов |
Компромисс противоположных интересов |
|
Воспроизводство |
Ограниченное |
Простое |
Расширенное |
Расширенное |
|
Масштаб деятельности |
Малый |
Малый |
Малый |
Большой |
|
Добавленная стоимость на человека |
Средняя |
Средняя |
Максимальная |
Минимальная |
|
Стабильность |
Максимальная |
Средняя |
Максимальная |
Минимальная36 |
|
Необходимость внутреннего контроля собственником |
Собственник внутри организации |
Собственник внутри организации |
Собственник внутри организации |
Строго обязателен36 |
Из таблицы 1 видно, что все малые формы имеют более высокую эффективность. И здесь Оливер Уильямсон даже писал: «Если бы крупные фирмы могли копировать деятельность совокупности мелких фирм во всех обстоятельствах, где успешны мелкие фирмы, они были бы столь же успешны. Если бы, более того, крупные фирмы могли выборочно вмешиваться в деятельность, навязывая (иерархические) решения в случаях потенциальных конфликтов, когда возможно прогнозированное получение чистой прибыли, крупные фирмы были бы даже более успешны» [Уильямсон, 1996]. Однако уже в наше время отмечается, что «Большие общества не могут существовать, придерживаясь морали маленьких» [Гофман, 2013]. Здесь Фридрих фон Хайек пишет: «Великое общество не имеет ничего общего и, фактически, несовместимо с “солидарностью” в собственном смысле слова, т.е. с единством в достижении признанных общих целей» [Хайек, 1992, с. 278], – пишет Хайек. Стабильность больших иерархических предприятий может поддерживаться только формальной организацией – вертикалью власти, пронизывающей предприятие от собственника – и до каждого рядового сотрудника.
В малых социальных обществах: первичных, родственных, семейных группах, микропредприятиях, преобладающую роль играют внутренние отношения солидарности; в больших, сложных, дифференцированных обществах – внешняя регулятивная сфера. Можно сформулировать своего рода закон: чем больше и сложней общество, тем большее значение в нем имеют правила и тем меньшее значение – солидарность, и наоборот. Таким образом, современные большие, глобальные, индустриальные и постиндустриальные общества интегрируются главным образом признаваемыми и выполняемыми правилами, а входящие в них общества меньшего масштаба – солидарностями. Успешное существование и тех и других зависит от эффективного взаимодействия между этими двумя интегрирующими сферами [Гофман, 2013].
______________
35 Здесь необходимо отметить, что бюрократические производственные предприятия могут иметь не только классическое директивное целеполагание, а и демократическое, либеральное и коллегиальное целеполагание (см. табл. 2) следующего раздела.
36 Минимальная эффективность, определяется возможностью бюрократизации, «менеджерской революции», вынужденным компромиссом интересов.
37 Без такого контроля «фирма выходит из-под контроля ее первоначальных основателей, контроль над ней сосредоточивается преимущественно в руках ее "директоров"» [Маршалл, 2012, с. 1003]. А «до какой степени субъект управляет капиталом, до такой он и является собственником-капиталистом» [Маршалл, 2012, с. 207].
__________________