Корпоративные системы управления – КОРПСИС О нас   Миссия   Услуги и цены   Контакты  
 
Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия
с гарантией повышения эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз, и более
 


Начало Гайда (532)
Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)

2.2. Бюрократические демократические предприятия

В самом общем виде демократия определяется как «власть большинства». А сам термин "демократия" имеет два значения: это и демократическая процедура принятия решений, и демократический тип общества. В предприятии собственника ни о какой «власти большинства» речь, конечно, идти не может. Решения директивно принимает руководитель и демократическая процедура принятия решений – это уже отклонение от бюрократии – переход на участие коллектива в принятия решений. Такое управление, с одной стороны, потенциально обладает мощным и еще не раскрытым потенциалом [Ушаков, 2023]. Однако с другой – это только лишь предварительное высказывание отдельными членами коллектив своих мнений и предложений. При этом в таких предложениях непременно доминируют личные интересы участников, а не интересы предприятия. И такое принятие решений зачастую является манипулированием39 участниками решения руководителя, ведь «нет никакого предположения, что агенты будут говорить правду; они будут правдивы только в том случае, если это отвечает их личным интересам» [Hurwicz, et al, 2007, p. 4]. Кроме того, у персонала доминирует и «краткосрочная» рациональность40 [Орехов, 2009]. Все это может приводить к принятию руководителем и тех его решений, которые могут наносить ущерб предприятию.

Единственный путь снизить возможность манипулирования – это предварительная выработка собственного решения, а потом уже (не раскрывая его) выслушать мнения подчиненных. А без этого руководитель вынужденно принимает сторону одного из своих подчиненных, лично выгодного только этому подчиненному. Поэтому руководитель, собирая подчиненных для принятия решений, всегда должен иметь сформированное и всесторонне рассмотренное собственное решений. В противном случае будет неизбежное манипулирование. В итоге это решение в лучшем случае реально не исполнялось (оно не соответствовало интересам других участников), в худшем – наносило ущерб предприятию: «Быть слишком доверчивым очень опасно» [Остром 2010, с. 23].
______________

38 С. Кара-Мурза определяет политическое манипулирование как «программированние мнений и устремлений масс, их настроений и даже психического состояния с целью обеспечить такое их поведение, которое нужно тем, кто владеет средствами манипуляции». При этом манипулирование это, во-первых, «вид духовного, психологического воздействия; во-вторых – это скрытое воздействие, факт которого не должен быть замечен» [Кара-Мурза, 2009, с. 14–15].
39 Здесь Макс Вебер отмечал, что «чуждыми предприятию считаются лица, не ориентированные в первую очередь на его стабильную длительную рентабельность» [Вебер, 1990].
style="font-size:12pt"

__________________
Версия для печати


:
Наши статьи 2006-2025 годов
 
 
 
 
 

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии результата
Тел. +7(985) 998-85-99
 E-mail: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025