| Начало Гайда |  (532) | Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд) |
2.3. Бюрократическое либеральное предприятие
Как отмечал Ричарда Флорида, «представители креативных профессий не проявляют особого интереса к устойчивым связям и долгосрочным обязательствам. Они стараются вырваться из такого рода сообществ, ограничивающих личную свободу. Конечно, они хотят принадлежать обществу, но хотят быть и самими собой. Они против того, чтобы наблюдали за их деятельностью, они хотят того, что я называю квазианонимностью, предпочитают слабые связи сильным» [Флорида, 2007, с. 295]. Они предпочитают не директивную организацию, а либеральную. Конечно, предприятие собственника не может быть либеральным в целом. Но оно может иметь творческие либеральные подразделения (полностью или частично).
Либеральное подразделение – это научное или творческое (но не в рутинной повседневной деятельности – хозяйственного оборота) подразделение, базирующееся на креативных сотрудниках, превосходящих по своим профессиональным качествам вышестоящее руководство. Его деятельность, соответственно, определяет не директивное управление «сверху», а порождающее инновации целеполагание «снизу». Единственное ограничение – чтобы эти инновации находились в рамках общих интересов подразделения и предприятия. Соответственно, формальный контроль деятельности персонала здесь практически невозможен, и организация может строиться на личном профессиональном (даже не материальном) интересе, на получении творческих результатов, повышении профессионального уровня, известности, имени, – повышении социального и профессионального, а не материального капитала.
В либеральном предприятии руководитель – хозяйственно-административный руководитель – не готовит решений. Их подготавливают подчиненные – профессиональные творческие и научные сотрудники – руководители своих групп. «В группах, ведущих фундаментальные исследования в «поисковом режиме», нащупывающих проблему, новые исследовательские направления, наиболее предпочтительным оказывается либеральный стиль руководства» [Володарская, Лебедев, 2001, с. 91]. Данный подход предполагает самоорганизованные команды, ориентированные на результат, несущие полную ответственность за результат.
Основной вопрос либерального предприятия – это вопрос отбора кадров, доверия и свободы, ответственности за конечный результат.
На либеральных принципах в предприятии возможны создание и разработка новых технологий, инновационных продуктов предприятия, приносящих (по сравнению с другими) большие результаты, – сам руководитель разработать их никак не может. Здесь либеральная организация – это оптимальный вариант.
__________________