Корпоративные системы управления – КОРПСИС О нас   Миссия   Услуги и цены   Контакты  
 
Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия
с гарантией повышения эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз, и более
 

Цель предприятия, организация и управление. 5. Продукция и Результат

Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №5 2015 г.
5. Продукция 

Продукция производителя – это предмет удовлетворения потребности потребителя (она же, при экономической системе и правильной мотивации, – мотив деятельности производителя). При этом продукция предприятия - внешняя продукция, а подразделения и сотрудника - внутренняя продукция. Для предприятия результат заключается в основном в прибыли, получаемой после реализации продукции. Для подразделения и сотрудника в части этой прибыли предприятия (фиксированной или функционально связанной). При этом подразделения и сотрудники предприятия выступают как внутренние производители и потребители внутренней продукции, а само предприятие – как внутренний потребитель.

Основные выводы:
Продукция – это еще не результат предприятия, а только необходимое условие для его достижения. 

6. Результат

Результат (экономический) – экономический эффект полученный производителем от реализации продукции потребителю. Чаще всего это прибыль (для предприятия), вознаграждение (для руководителей и сотрудников).
Результат социальный - это известность предприятия как производителя качественной и социально необходимой продукции, высокие места в рейтингах, и т.д. Социальный результат, как и экономический определяется реализованной продукцией. И продукция успешно реализуется только тогда, когда она дает социальный результат и потребителю.

Выше отмечены пять основных организационных систем, которые отражают основные аспекты постановки и достижения цели предприятия через создание требуемой организации, мотивации деятельности, производства продукции и получение результата от ее реализации. При этом максимальный социально-экономический результат дает социальная и экономическая организация, которая, однако, требует и определенной административной организации.

Основные выводы:
Для обеспечения эффективной деятельности результат предприятия, подразделения, сотрудника – это фактически достигнутый результат от реализации продукции потребителю (внешнему или внутреннему).

4. Управление <<  СОДЕРЖАНИЕ  >> 7. Системы показателей
 
__________________
Версия для печати


:
Наши статьи 2006-2025 годов
 
 
 
 
 

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии результата
Тел. +7(985) 998-85-99
 E-mail: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025