В разделе 1.2 уже отмечались основные организационные документы закрепляющие производственно-экономические отношения:
- Принятые цели, принципы их достижения, планы и бюджеты.
- Положение об оплате труда и мотивации (личные мотивы постановки и достижения цели).
- Система управленческого учета (контроль достижения цели).
Можно заметить, что эти же организационные документы определяют и организацию предприятия, конкретнее, его стратегию достижения поставленной цели. При этом стратегии предприятия включает не только «контроль достижения цели», но и контроль условий достижения поставленной цели:
- Систему мониторинга внутренней и внешней среды.
Таким образом,
положения парадигмы о стратегии предприятия заключается в следующем:
- Стратегия определяет стратегические и тактические цели предприятия, принципы и программы (планы) их достижения, мотивы деятельности.
- Стратегия строится на базе текущей ситуации и прогнозе ее развития. Соответственно стратегия должна постоянно проводить мониторинг этой ситуации, отслеживать адекватность действующей стратегии ситуации.
Эти положения также находятся на третьем уровне иерархии парадигмы и и на Рис.1 они обозначены лишь условно.
Таким образом, подводя итог разделам 1.1-1.3, можно отметить, что в целом, требуемая
организационная документация включает три подраздела:
- Организационную структуру.
- Регламенты бизнес-процессов.
- Стратегию предприятия.
Организация - это действующая система актуальных организационных документов, обеспечивающая производственную деятельность предприятия. Это полное описание состояния и направления деятельности предприятия в статике, в текущий момент времени. Его потенциальные возможности достижения целей предприятия.