Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Система стратегического управления КоординацияЖурнал "Проблемы экономики и менеджмента" №3 2011 г.
Горизонтальные связи системы стратегического управления
Рассмотрим далее горизонтальные связи (координация) Вход 3 и Выход 3, которые всегда, формально или неформально присутствуют на любом предприятии.
Предположим, подразделение занимается реализацией каких-то продуктов. Оно увидело, что один из продуктов просто расхватывается, и его выпуск нужно увеличить. Но для этого надо увеличить объем снабжения от соседнего подразделения. Классический выход: дать информацию на верхний уровень, дождаться решения и выполнять его. Но момент может быть просто упущен. Да и загрузка верхнего уровня возрастает. Если есть соответствующие полномочия, можно просто договориться с отделом снабжения, принять соответствующее решение и повысить выпуск выгодного продукта. Т.е. адаптивность предприятия в этом случае значительно возрастает.
Но управляемость падает. Руководители могут подумать, а зачем нам вообще высший руководитель, мы и без него хорошо справляемся, полностью переключимся на эту «дойную корову». Но у высшего руководства свои стратегические планы, например, вывод на рынок и раскрутка нового перспективного изделия-«проблемы», которую оно собирается превратить в «звезду», которое на первых порах не будет давать эффекта и снизит показатели подразделений, и они, при наличии свободы действий, будут тормозить планы высшего руководства.
Вообще, чем выше уровень управления, тем выше приоритет дальних планов, чем ниже, тем выше приоритет ближних планов.
Т.е. горизонтальные связи эффективны при динамичном рынке, но, при этом, надо стремиться к сохранению управляемости.
Горизонтальные связи во многом определяют организационную структуру. Если они неформальные – структура линейная. Если они рекомендательные – структура линейно-функциональная. Если они директивные – структура матричная.
__________________ Версия для печати
|
|