О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
30.10.2011

Система стратегического управления

Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №3 2011 г.
А.М.Жемчугов, М.К.Жемчугов

 
Стратегическое управление в экономике это довольно молодое направление, оно начало формироваться буквально 50 лет назад с пионерской работы Альфреда Чандлера «Стратегия и структура» и, до настоящего времени не существует единого мнения по данному вопросу, более того, не существует даже реальной схемы системы стратегического управления, имеются только самые обобщенные. Цель настоящей статьи – попытка формализации системы стратегического управления, создания структуры системы стратегического управления.
 
The company strategy development, and there more strategic management of an enterprise is a complex and controversial issue of great concern. In this paper, based on the works of the founders of modern management, is made an attempt to find approaches to solve this problem. We propose a matrix of vision, based on which is build a strategy, are worked out the issues of decision making and delegation of authority in the system of strategic management.
 
Оглавление
 

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Система стратегического управления "



01.04.2013 10:36   Alex

Какие компоненты должна иметь система стратегического управления предприятием?

01.04.2013 14:19  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Управление предприятием – это управление по достижению поставленной цели – требуемого результата в заранее непредвиденных условиях. Изменения внутренней и внешней среды, только частично описанные бизнес-процессы, все это приводит к отклонению получаемого результата от требуемого. Соответственно основные компоненты системы стратегического управления предприятием – это мониторинг внешней и внутренней среды, достигаемого результата, и системы корректирующих действий при отклонениях достигаемого результата, и предупреждающих действия при отклонениях внутренней и внешней среды.

А системы стратегического управления характеризуются тем, что управление осуществляется на разных уровнях иерархии и разных временных горизонтах. Небольшие отклонения – это действия на нижних уровнях иерархии на кратковременных горизонтах. Большие отклонения – это действия на верхних уровнях иерархии на больших временных горизонтах. Очень большие отклонения – это изменение и целей самого предприятия, и изменение всей стратегии предприятия.


20.02.2014 10:18  Андрей

Место стратегического управления в системе управления?

20.02.2014 14:11  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Место стратегического управления – это управление в условиях неполной определенности как внутренней, так и внешней среды, причем неопределенность нарастает с отдалением временного горизонта. Когда мы имеем существенную определенность в вопросах постановки и достижения ближних целей, небольшую - в средних, и малую - в дальних. При этом ближние цели – это достаточно малые цели (достижение которых требует небольшого времени), а дальние – это крупные цели, достижение которых требует значительного времени. Поэтому стратегическое управление – это основной способ достижения серьезных целей в дальней неопределенной перспективе.

19.03.2015 11:33  Дарья

Стратегическое управление операциями

19.03.2015 19:12  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Стратегическое управление определяет сами операции, их цели, взаимосвязи, а управление конкретными операциями – дело тактики, тактическое (операционное) управление.

09.02.2017 15:52  Влас

В чем различие в подходах построения «миссии», «видения» и «стратегии» предприятия?

09.02.2017 16:32  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Различие в том, что это совершенно разные понятия:
  • Миссия – предназначение предприятия. В самом общем вида – это предназначение с точки зрения заинтересованных сторон, в основном: собственника (акционеров), коллектива, потребителей, государства, общества в целом.
  • Видение – сформулированное состояние предприятия. Формулируется видение «как есть» (текущее) и «как должно быть» (желательное). Причем, формулировать необходимо не все подряд, а ключевые положения предприятия, определяющие его организацию, культуру, деятельность и результаты – формулировать парадигму предприятия - необходимую и достаточную систему взаимоувязанных ключевых положений.
  • Стратегия – принятый путь достижения целей предприятия, включающий взаимоувязанную систему частных стратегических целей по направления деятельности и развития предприятия, политики достижения этих целей, программы и планы достижения этих целей.


03.11.2017 21:24  Линда

В чем заключаются внутренняя и внешняя цели системы?

03.11.2017 23:43  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

И внутренние, и внешние цели системы, должны исходить из необходимости развития системы – ее превосходства над конкурирующими системами. Внутренние цели – проведение таких изменений в системе, которые обеспечат выпуск наиболее конкурентоспособной продукции и ее эффективную реализацию. Внешние цели – проведение необходимых изменений во внешней среде, например, формирование таких потребностей потребителя, которые обеспечат повышение спроса на продукцию системы.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Система стратегического управления ", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Управление"

Как создается инструмент единство целей и направлений деятельности?


19.09.2018 14:06   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Инструменты стратегического управления (менеджмента)

К сожалению такого инструмента не существует. Единство целей и направлений деятельности - это результат создания в предприятии соответствующей институциональной среды с применением соответствующих инструментов.

Анри Файоль определил единство направлений деятельности и единый план для всех (координация силы и концентрация усилий) как один из принципов менеджмента. Этому принципу соответствует такой инструмент, как «дерево целей предприятия».

Обеспечить единство целей деятельности сотрудников, руководства и собственника намного сложнее. Для этого необходимо выработать и внедрить в предприятии соответствующую систему ключевых положений предприятия, базисом которой являются социально-трудовые отношения в предприятии («парадигма СТОО»). В первую очередь необходима система оплаты персонала по конечному результаты предприятия. Именно на этом может быть основано единство целей сотрудников, руководства и собственника.



Наши новые статьи

15.08.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

16.06.2018 Управление предприятием как социальной системой Журнал "Менеджмент и бизнес-администрирование" № 2, 2018
Настоящая статья посвящена решению проблемы управления предприятием как социальной системой. Показано, что постановка цели социальной системы, разработка ее стратегии и структуры, обеспечивающих достижение поставленной ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru