Коммерческое предложение консалтинговых услуг
Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия
Наш договор консалтинга
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия
Семинары и тренинги "Развитие организации"
Коммерческое предложение по разработке организационной документации
Методика развития организации ВПМ
Парадигма предприятия СТОО
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
08.01.2010 BUM (Business Unit Management) - Управление предприятием с помощью бизнес-единицЛогическим завершением эволюции организационных структур управления от бюрократических (линейных), до рыночных (адаптивных) является организационная структура с одними только горизонтальными связями. Такая организационная структура (и принцип управления) называется BUM (Business Unit Management) управление с помощью бизнес-единиц.
Схема 1. Управление с помощью бизнес-единиц Пунктирные горизонтальные линии - договорные отношения между структурными подразделениями, и между структурными подразделениями и внешним рынком. Точечные линии от руководства к структурным подразделениям это не указания и директивы, а "правила игры" - долговременные положения, нормативные документы.
Каждое структурное подразделение (бизнес-единица) является самостоятельной структурной единицей находящейся на полном хозяйственном расчете. Для каждой бизнес-единицы определена область деятельности и некоторые «правила игры», а в остальном она самостоятельна. Она покупает результаты работы других бизнес-единиц и продает результаты своей работы другим, причем не только на внутреннем «рынке» предприятия. Если условия внешнего рынка ей более выгодны, она может отказаться от услуг других бизнес-единиц и работать на внешнем рынке.
Такая структура заставляет все бизнес-единицы работать с постоянной оглядкой на внешний рынок. Как только она завысит свои расценки, тут же может оказаться без внутренних заказов, обанкротиться быть расформированной. Мотивация на финансовый результат бизнес-единицы очень сильная. Но это мотивация в основном на сиюминутный результат, приходится даже искать пути (в «правилах игры») как исправить это перекос.
Сильная финансовая мотивация бизнес-единиц, со своей стороны, повышает экономическую эффективность предприятия. Но управляемость предприятия при этом практически теряется - –бизнес-единицы самостоятельны. Предприятие фактически перестает работать как единая компания со своей миссией, стратегией, планами достижения стратегических результатов. Эти вопросы мало интересуют бизнес-единицы.
В России эта организационная структура управления применялась некоторыми крупными предприятиями и банками в переходный период от социализма к капитализму, но потом практически все предприятия от нее отказались. Она не соответствует современной философии управления, ориентированной на миссию, видение и стратегические цели предприятия.
__________________
Версия для печати
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"BUM (Business Unit Management) - Управление предприятием с помощью бизнес-единиц"
Стр. << 1 2
27.01.2017 13:10 Ольга
Добрый день! Вопрос немного "в сторону", но для какого типа оргструктуры характерен silo effect? Спасибо
| 27.01.2017 13:48
"Silo Effect" - "эффект силосной башни" определяет структуру предприятия в которой подразделения действуют в изоляции от других, без взаимодействия с другими подразделениями. Аналогично тому, как силосные башни предотвращают смешивание хранящихся в разных башнях веществ. Наиболее это характерно для линейных организационных структур, в которых управление идет только сверху, практически без координации смежных подразделений.
Это, в нашей терминологии это так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональному принципу (маркетинг, производство, сбыт, персонал и т. д.). Каждое соответствующее подразделение формируется как "шахта", пронизывающая его на всю глубину и отгорожено от остальных толстыми бюрократическими "стенами".
Недостаток такой структуры очевиден: неспособность быстро и оперативно принимать управленческие решения, ограниченность и низкая эффективность принимаемых решений, невозможность осуществлять свою деятельность в современной динамичной среде.
Собственно принципы BUM, в статье выше, являются полной противоположностью, и это одна из самых динамичных структур.
| 27.01.2017 18:36 Ольга
Спасибо
|
Стр. << 1 2
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "BUM (Business Unit Management) - Управление предприятием с помощью бизнес-единиц", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры" Каковы достоинства и недостатки дивизиональной структуры управления?
| Ни одна организационная структура, сама по себе, не имеет ни достоинств, ни недостатков. Достоинства и недостатки имеют только применения конкретных структур в конкретных предприятиях.
Область эффективного применения дивизиональной организационной структуры - это, например, предприятия с диверсификацией продукции, предприятия, имеющие подразделения в различных городах, и т.д. - в тех предприятиях, в которых деятельность структурных подразделений достаточно автономна и самодостаточна, в которых делегирование полномочий этим подразделениям обеспечивает повышение эффективности предприятия.
|
Наши новые статьи 11.10.2018 Анонс 2-й части статьи "Решение проблемы мотивации персонала" Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г. Вторая часть статьи «Решение проблемы мотивации персонала» готовится к публикации в журнале «Оплата труда и мотивация» №4, 2018. В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения ... далее |
|