Расширенный поиск
Задачи, которые мы решаем:
Повышение эффективности деятельности предприятия
Разработка эффективной стратегии предприятия
Создание системы стратегического управления предприятия
Разработка системы ключевых показателей предприятия
Повышение качества принимаемых управленческих решений
Мотивация коллектива на достижение цели, поставленной перед предприятием, создание «команды»
Совершенствование организационной структуры предприятия
Делегирование полномочий. Разгрузка руководителя
Мы предлагаем Вам следующие формы услуг для решения Ваших задач:
19 сентября 2012 г.
Бесплатный семинар-консультация: Как построить эффективную организацию в России: стратегия и оргструктура
Семинар-консультация "Стратегия и структура. Стратегический менеджмент"
Семинар-консультация "Организационная структура предприятия"
Корпоративный семинар
Бесплатный корпоративный семинар
Консультация
Тренинг
Экспресс-анализ предприятия
Консалтинговый экспресс-проект
Консалтинговый проект
Консалтинговый проект. Что мы предлагаем Заказчику
Наши публикации
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №2 2012 г. «Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры»
Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №10 2011 г. «Разработка стратегии предпряития: современный подход»
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №4 2011 г. «Модель системы стратегического управления»
Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Журнал "Российское предпринимательство" №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»
Все публикации
|
Телефон (495)
998-85-99
 |
Бесплатный семинар-консультация «Как построить эффективную организацию в России: стратегия и оргструктура»
|
Время проведения 19 сентября 2012 г. 11:00-14:00
Москва, Бизнес-парк "Авиа-PLAZA" (м. Авиамоторная)
Аудитория семинара: владельцы бизнеса, руководители коммерческих и некоммерческих организаций, топ-менеджеры, специалисты.
|
Цель семинара:
Показать участникам предпосылки и основные положения современной системы стратегического управления. Показать тесную взаимосвязь стратегии и структуры организации, основополагающую роль человеческого фактора при разработке стратегии и структуры, концепцию и методологию создания эффективной стратегии организации применительно к российской практике.
Результат семинара:
В результате участники получат комплексную практическую методику создания системы стратегического управления продемонстрированную, в третьей части семинара, на примере реальной организации.
Наша концепция:
Современный менеджмент является «сплавом» экономики, социальной психологии, социологии организации, кибернетики, классического и стратегического менеджмента. При этом мы учли, что российский "экономический человек" существенно отличается от западного. Только на такой объединенной платформе и с учётом последних достижений науки и российской специфики можно построить эффективную организацию.
Наша методология:
Построение эффективной организации заключается в разработке иерархии стратегии организации по цепочке: цель и миссия, видение, частные стратегические цели, программы достижения стратегических целей, структура, показатели эффективности, с постоянным согласованием триады "человек - стратегия - структура" на каждом уровне иерархии.
Наши методы:
- Метод стратегического подхода к разработке цепочки: цель и миссия, видение, частные стратегические цели, программы достижения стратегических целей, показатели эффективности. Для каждого шага разрабатывается своя стратегия.
- Метод разработки видения организации на базе предложенной матрицы видения.
- Метод классификации структурных подразделений.
- Модель организации для России и методика моделирования.
- Метод разработки организационной структуры на базе видения организации на каждом уровне иерархии.
- Метод согласования триады «человек - стратегия - структура» на каждом уровне иерархии.
- Методы разработки регламентов: положений о структурных подразделениях, регламентов взаимодействия, должностных инструкций, и т.д.
Основное преимущество наших концепции, методологии и практических методов заключается в том, что они разработаны при работе с российскими организациями и эффективно работают в российских условиях.
Базовая программа семинара:
| |
|
Введение |
| |
1 |
Социальная организация |
| |
|
- Социальная организация
- Цель, иерархия целей (дерево целей), целеполагание
-
Цели-задания и цели системы
- Первый принцип эффективности Гаррингтона Эмерсона
-
Конфликты целей
- Видение
- Теории управления X, Y и Z.
-
Теории мотивации
- Жизненный цикл организации
|
|
2
|
Организация Анри Файоля и Макса Вебера. Организационные структуры. Практическая модель организации для России
|
| |
|
- Принципы построения и модели организации Тейлора, Файоля, Вебера.
-
Бюрократические организационные структуры
-
Адаптивные организационные структуры
- Классификация структурных подразделений
-
Делегирование полномочий и децентрализация
- Модель организации Стаффорда Бира
- Модель экономического человека
- Экономический человек в России
- Рекурсивная модель организации с учетом модели экономического человека.
- Стратегия в менеджменте
- Концепции управления по целям Питера Друкера и сбалансированной системы показателей Каплана и НортонаСистема стратегического управления
- Полная рекурсивная модель организации.
- Качество принятия решений
- Методология разработки стратегии и организационной структуры
- Основные проблемы при разработке новой стратегии и структуры и пути их преодоления.
- «Соответствие людей структуре»
- Триада «человек – стратегия – структура» и ее согласование
|
| |
3
|
Практическая разработка стратегии и структуры в России на примере конкретной организации (малое проектное предприятие)
|
| |
|
- Краткое описание предприятия на котором будет проиллюстрирован процесс разработки стратегии и структуры.
- Разработка цели и миссии предприятия. Политики предприятия
-
Разработка видения, частных стратегических целей и программ их реализации, показателей предприятия.
- Разработка структуры подразделений верхнего уровня иерархии, целей и миссии подразделений.
- Определение полномочий и ответственности подразделений организации верхнего уровня, их взаимодействия.
- Проверка полноты и непротиворечивости полученной стратегии и структуры подразделений верхнего уровня. Утверждение стратегии организации.
- Единый цикл разработки стратегии и структуры на всех уровнях иерархии.
- Разработка верхнего уровня иерархии.
- Разработка регламентов.
- Разработка следующего уровня иерархии
- Последний шаг - уровень конечных исполнителей.
|
| |
4 |
Разработанная документация предприятия (основные документы)
|
| |
|
- Стратегия предприятия
- Регламент основного бизнес-процесса
- Положения о подразделениях
-
Должностные инструкции
- Регламент бюджетирования
- Регламент управления регламентами
|
| |
|
Заключение |
| |
|
Обсуждение, вопросы |
Форма проведения - лекция, в перерывах кофе-брейк, и итоговый семинар. Презентация может быть записана на Вашу флешку или выслана Вам по электронной почте.
На семинаре может проводиться фотографирование. Ваши фото могут быть высланы Вам по почте и, если Вы не возражаете, могут быть размещены в малом формате на сайте.
Наша компания совмещает на семинарах вопросы обучения и вопросы консультирования. При записи на семинар Вы можете сообщить основные вопросы по стратегическому менеджменту, которые имеются на вашем предприятии, и мы, соответственно, скорректируем подачу материала, рассмотрим те вопросы и ситуации, которые Вас интересуют.
В основу применяемой концепции стратегии и стратегического управления легли материалы основоположников теорий социальной организации и современного менеджмента Адизеса, Ансоффа, Вебера, Друкера, Каплана и Нортона, Куинна, Леонтьева, Макгрегора, Минцберга, О’Шонесси, Оучи, Питерса, Пригожина, Сагатовского, Томпсона, Фоллетт, Эмерсона, Эндрюса и др. Концепция успешно апробирована на практике. Основные положения концепции опубликованы в серии наших статей в ведущих журналах по менеджменту.
Семинар проводится третий вторник каждого месяца (июнь-август - каникулы). Число участников семинара - не более 15 человек.
Внимание: 19 сентября первый семинар после летних каникул!
Ведущий семинара: к.т.н. Жемчугов Михаил Калистович, тел. (985) 998-85-88.
Место проведения: Бизнес-парк «АВИА-PLAZA», 4 этаж, комн. 3. Начало в 11 часов.
Адрес: Москва, ул. Авиамоторная, д.10, к.2. Метро «Авиамоторная», при выходе из вестибюля метро направо и наверх, башня бизнес-парка видна от метро.
Запись на семинар проводится по расположенной ниже. Просьба сообщить Ваши фамилию, имя, отчество и контактный телефон, а также наименование вашей компании, должность. А также вопросы, на которые Вы хотели бы получить ответы. В случае каких либо изменений, ведущий семинара свяжется с Вами.
Запись на семинар 19 сентября 2012 г.
Отзывы, комментарии и вопросы по статье
"Бесплатный семинар-консультация «Как построить эффективную организацию в России: стратегия и оргструктура»"
14.12.2011 17:38 Бородина Ольга Андреевна
Прошу зарегистрировать меня на бесплатный семинар "Как построить эффективную систему управления и эффективную организационную структуру", который состоиться 20.12.11
конт тел 8 913 969 33 20
Оставить отзыв или задать вопрос по теме "Бесплатный семинар-консультация «Как построить эффективную организацию в России: стратегия и оргструктура»"
|
|
|
|
|