|
«Соответствие людей структуре»
Cуществует важный момент, который отмечался еще Файолем и Вебером, и стал главенствующим в концепции Гьюлика и Урвика, который четко требует «соответствия людей структуре».
Строить организацию под людей — самый неперспективный путь.
Рациональный метод построения организации требует как раз иной логики: сначала разрабатывается структура, обеспечивающая цели организации, в которой нет лишних подразделений или уровней управления, а потом уже решаются вопросы о подготовке или поиске соответствующих людей.
Линделл Урвик, 1943, Элементы администрации |
|
|
Согласование людей и структуру
Опытный организатор в какой бы то ни было отрасли, устраивает ли он экономическое предприятие, или государственное учреждение, или группу профессиональную, политическую, и т.п., всегда старается комбинировать людей так, что бы они дополняли друг друга в интересах дела, если надо, направляет соответствующим образом саму подготовку, обучение каждого из них, т.е. прямо вызывает желательное их расхождение в стороны дополнительных связей; и даже саму ограниченность отдельных лиц стремится использовать так, что бы она облегчила выполнение их специальной роли, которая и должна быть выбрана в полном соответствии с ней.
Богданов А.А., 1912, Тектология: Всеобщая организационная наука
|
|
|
Проблемы зависимости от подчиненных
Руководители всегда в некоторой степени зависят от
подчиненных, которые имеют доступ к соответствующим
средствам, людям и информации, и могут их использовать
для нарушения деятельности.
Дж.О’Шонесси, 1976, Принципы организации управления фирмой
|