ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2024
Статьи 2019-2024 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2024 годов
(73)Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) ВИНИТИ РАН, 27.03.2024. № 8. 379 с. Литература 816 источн.
(28)Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика. ВИНИТИ РАН, 15.04.2024. № 10. 22 с. (доработанное описание методики по главе VII Гайд III)

Суть бизнеса, законы развития сути бизнеса. Окончание

 
Исходя из предыдущего изложения первооснова бизнеса вообще –прибыль (причем устойчивую и увеличивающуюся прибыль как в ближней, так и в дальней перспективах, или иной финансовый показатель). Если же какое либо предприятие не стремится к максимизации прибыли, то оно рано или поздно потерпит поражение в конкурентной борьбе и будет вытеснено с рынка в ходе естественного отбора, реализуемого механизмом рыночной конкуренции.

Суть же конкретного бизнеса развивается и формируется на конкретном предприятии под воздействием внутренних и внешних факторов. Любой конкретный бизнес имеет свои дополнительные сущности, большинство из которых непосредственно направлено как раз на развитие первоосновы бизнеса, - на получение максимальной прибыли в конкретных внутренних и внешних условиях конкретного предприятия. Убрать любую из этих сущностей (или изменить, добавить какую либо), - и у нас будет уже другой бизнес, так же приносящий прибыль, но другой.

Именно большинство дополнительных сущностей, а не все, и только потому, что некоторые руководители считают существенными и некоторые сущности, не приводящие к непосредственно повышению прибыли, но, например, минимизирующие риски, улучшающие моральный климат коллектива, и т.д. Ну а некоторые сущности развивается порой даже неосознанно и незаметно для самих руководителей предприятия, и далеко не всегда они приносят пользу предприятию.

Именно большинство дополнительных сущностей, а не меньшинство, и только потому, что в противном случае бизнес перестанет приность прибыль, будет вытеснен с рынка, умрет.
Набор всех сложившихся сущностей (писанных и неписанных) и их внутренние закономерные связи и отношения –это и есть суть конкретного предприятия, конкретного бизнеса, которая развивается вместе с развитием предприятия, изменяется при изменении внешних и внутренних условий.

Основа эффективного предприятия –это осознание подлинной сущности предприятия, максимальное развитие сущностей в соответствии с их влиянием на эффективность предприятия, ликвидация всех паразитных сущностей, мешающих повышению эффективности предприятия. Целенаправленное управление изменением и развитием сути бизнеса, ни в коем случае на отпуск данного вопроса на самотек.

Вскрыть суть своего бизнеса - значит проникнуть в его глубины, в его основные свойства, выявить причину их возникновения и законы функционирования, а также тенденции развития.
 
Закон развития сути бизнеса –формирование новых сущностей, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия, его выживание в меняющейся конкурентной среде, а также изменение или устранение тех сложившихся (или зарождающихся) сущностей, которые тормозят, в данных конкретных условиях, повышение эффективности деятельности предприятия, развитие бизнеса.
 

__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

16.04.2024 Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика
Аннотация ... далее

27.03.2024 Эффективная организация и развитие предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) Деп. ВИНИТИ РАН 27.03.2024, № 8-В2024
Гайд III ... далее

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2024