ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(321)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1214)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Проблема мотивации персонала. Система подведения итогов деятельности

Начало статьи   А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Мотивация и оплата труда. 2018. №4

СИСТЕМА ПОДВЕДЕНИЯ ИТОГОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ И ИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СОТРУДНИКОВ ПАРТНЕРСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Система подведения экономических итогов имеет свои особенности для руководителя предприятия, руководителей структурных подразделений и рядовых сотрудников. При этом результат руководителя — это в первую очередь результат его подразделения, во-вторых, результат координации его деятельности с деятельностью смежных подразделений. Если такой координации не будет, то предприятие в целом не добьется результатов.

При подведении итогов должны определяться следующие результаты.

  1. Для руководителя предприятия:
    • социально-экономические результаты предприятия;
    • результаты развития институциональной и технологической среды предприятия;
    • результаты личного соблюдения правил, соответствующих институциональной среде предприятия.
  2. Для руководителей структурных подразделений:
    • социально-экономические результаты подразделения;
    • социально-экономические результаты вышестоящего подразделения (для подразделений верхнего уровня — предприятия в целом);
    • результаты соблюдения правил, соответствующих институциональной среде предприятия.
  3. Для рядовых сотрудников:
    • личные социально-экономические результаты;
    • социально-экономические результаты под разделения;
    • результаты личного соблюдения правил, соответствующих институциональной среде предприятия.

Особо следует рассмотреть вопрос, связанный с определением результатов деятельности при реализации предприятием нескольких видов продукции (или нескольких проектов). В этом случае выручка предприятия определяется суммарной выручкой по всем продуктам, но структурные подразделения вносят разный вклад в создание и реализацию этих продуктов. Возможно даже формирование подразделений по продуктовому признаку, поэтому и создание дерева целей, и подведение итогов экономических результатов подразделений необходимо проводить дифференцированно по каждому продукту. 

Целеполагание с внутренней мотивацией на экономические результаты и развитие предприятия << СОДЕРЖАНИЕ >> Формирование внешней мотивации на поддержку принятой институциональной среды

 


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023