Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Полная модель управления организацией. Модель Ларри Грейнера
Менеджмент сегодня, №2, 2017
Модель Ларри Грейнера
Модель успешного проведения организационных изменений Ларри Грейнера (1967 г.) [22] включает шесть стадий.
-
Давление и возбуждение. Процесс начинается, когда администрация ощущает необходимость проведения изменений. Это может быть вызвано как внешними, так и внутренними факторами.
-
Вмешательство и переориентация. Лидеры могут управлять процессом изменений, только если они вызывают доверие у коллектива и воспринимаются им как личности, способные провести изменения. Из-за сложности и нетипичности данной задачи для ее выполнения требуется участие всех членов организации, а зачастую и привлечение внешних консультантов.
-
Диагностика и распознавание. В третьей стадии изменений участвует вся организация, вырабатывается общий подход к определению истинных причин проблем. В процессе принятия решений лидер должен быть готов признать наличие конкретных сложных проблем и необходимость их разрешения.
-
Инновации и приверженность компании. После того как проблема будет признана, организация движется к разработке творческих решений. Здесь снова необходим общий подход, обеспечивающий принятие более совершенных решений.
-
Эксперименты и поиск путей совершенствования. Решения, разработанные на четвертом этапе, как правило, предварительно проверяются в небольших пилотных программах с последующим анализом результатов. С помощью механизмов контроля руководитель определяет, в какой степени планируемые изменения помогают устранить проблему, насколько успешно они будут реализованы и как этот процесс может быть улучшен.
-
Подкрепление и согласие. Если в ходе пятого этапа изменения были проверены и признаны желательными, они должны быть без промедления приняты. Кроме того, для достижения успеха должны быть повышены компетенции коллектива, а положительные результаты, полученные в пилотных программах пятого этапа, — закреплены. Необходимы похвала, признание, продвижение по службе, повышение заработной платы, мотивирующие дальнейшее участие в процессе изменения.
|
|