Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Цель предприятия, организация и управление. 3.8. Сдельная оплатаЖурнал "Проблемы экономики и менеджмента" №5 2015 г.
3.8. Административно-экономическая система: сдельная оплата
Сдельная оплата – это оплата по фиксированным расценкам с ограничением сверху за счет снижения расценок. Расценки определяются административно исходя из нормы времени на изготовление продукта. Если сотрудник превышает норму, затрачивает на единицу продукции меньше времени – расценки снижаются. Тейлор писал: «Почти все предприниматели заранее определяют максимальную сумму платы, которая, по их мнению, может быть заработана в день каждым из различных классов рабочих, занятых в их предприятии, все равно, работают ли эти рабочие поденно или сдельно» [14].
Поэтому сотруднику выгодно делать свою выработку такой, что бы его зарплата ни в коем случае не превышала негласно установленную планку (иначе расценки будут снижены). В пределах этих рамок управление экономическое –выпускать мало продукции невыгодно. Если же требуется выход за эти рамки, достижение более высоких заданий, – то управление уже административное.
Что касается качества продукции, то оно выше чем при повременной оплате (административная система), поскольку время на производство бракованной продукции и исправления брака никак не оплачивается, действует внутренний самоконтроль. А повременная оплата может даже стимулировать низкое качество работ.
Основные выводы:
Преимуществ сдельной оплаты перед повременной (административной) в основном два:
- При сдельной оплате невозможно имитировать деятельность, необходимо выдавать результат.
- При сдельной оплате выше качество продукции.
__________________ Версия для печати
|
|