ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(321)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1214)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Современная организация: целеполагание и целеосуществление 5 Централизация и децентрализация

5. Целеполагание и целеосуществление в централизованной и децентрализованной организациях
 
5.1. Централизованная организация
 
В организации с централизованным управлении процессы целеполагания по организации (материально-техническая база, персонал, организационный порядок) проводятся при создании организации и при существенных изменениях, которые проводятся достаточно редко и которыми занимается отдел стратегического развития. В основном работает система предметного целеполагания по планам выпуска продукции (плановый отдел). Вопросы предметного целеосуществления по задаваемым планам решаются в производственных подразделениях. В области организации за ними только поддержка и улучшение приданной им организации (постановка и реализация соответствующих целей).
 
Общее целеполагание определяют: высшее руководство, отдел стратегического развития. Предметное целеполагание подразделений на базе общих целей проводит плановый отдел, предметное целеполагание подразделений, как декомпозицию заданных предметных целей, - производственные отделы. Фактически, производственные отделы осуществляют только регулирование процесса по реализации заданных планов и не участвуют в постановке целей. Соответственно их деятельность легко проверяется формальным контролем: их предметные вход и выход четко и однозначно связаны. Однако внутренний контроль всегда обходится дешевле и всегда более эффективен, поэтому здесь важен не только формальный контроль, но и организационная культура. На первом месте в централизованных организациях стоит формальный организационный порядок, и только на втором – самоорганизация, в них даже зачастую имеют место принципы «не высовывайся», «инициатива наказуема».
 
Централизованные организации действуют на статичном рынке, когда жизненный цикл продукции достаточно продолжителен, организация достаточно стабильна, принципы деятельности проверены временем и формализованы. Цели на разных уровнях иерархии примерно следующие.
Верхний уровень – общие цели организации, стратегия развития организации (высшее руководство).
 
Средний уровень:
· Общее целеполагание в части развития организации (отдел стратегического развития).
· Предметное целеполагание в части планов выпуска и реализации продукции (плановый отдел).
· Предметное целеполагание в части поддержки материально-технической части, персонала, формальных регламентов, организационной культуры (обеспечивающие подразделения).
Нижний уровень – установленные конкретные предметные планы (производственные и обеспечивающие подразделения).
 
5.2. Децентрализованная организация
 
В организациях с децентрализованным управлением все вопросы целеполагания и в области организации, и в области продукции, и соответствующие вопросы целеосуществления, проводятся в комплексных структурных подразделениях, проводящих и целеполагание, и целеосуществление в соответствии с общими целями и политиками, заданными сверху.
 
При этом вопросы целеполагания, и вопросы целеосуществления решаются в производственных подразделениях, которые непосредственно взаимодействуют с потребителем и хорошо знают потребности потребителя и их динамику, знают конкурентов. Централизованные плановый отдел и отдел стратегического развития, подчиненные высшему руководству отсутствуют. В данных подразделениях экономико-социальный вход и предметный выход не имеют четкой однозначной связи, соответственно формальный контроль на стадии формирования целей практически не возможен, формально можно только определить конечный фактический результат деятельности, который, однако, уже будет не возможно как то изменить. Здесь всю основную роль играет не формальный контроль, а организационная культура, самоорганизация на цели организации. На первом месте в децентрализованных организациях стоит самоорганизация, на втором – организационный порядок, однако, без предварительного введения организационного порядка невозможно получить самоуправление коллектива, направленное на цели организации. Введение такого организационного порядка, при котором достигаются и цели организации, и ее членов, приводит к тому, что такой организационный порядок станет элементом культуры, принципом самоорганизации. При создании любой организации, и централизованной, и децентрализованной, на первом месте стоит формальный организационный порядок.
 
Децентрализованные организации действуют на динамичном рынке, когда изменение требований рынка к продукции вызывает и необходимость оперативного изменения организации организации – изменения ее материально-технической и кадровой базы, стратегии и структуры.

__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023