О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Повышение эффективности деятельности предприятия, преодоление проблем и кризисов, его перевод на новый более высокий уровень развития
Консалтинг
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Корпоративные семинары и тренинги

Методика наших консалтинговых услуг

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
05.08.2013

Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Жемчугов А.М., Жемчугов М.К.
Волжский научный вестник №8 2013 г. с. 84-94.

Аннотация
Понятие цели имеет исключительное значение во всех науках управления и, особенно, - в социальном управлении. Без цели нет деятельности, и целевое воздействие (целеполагание и целеосушествление) – это первое слагаемое социального управления, которое существует в строгом единстве с самоорганизацией и организационным порядком. Более того, и их невозможно сформировать без целевого воздействия. Целевое воздействие это и первое, и определяющее слагаемое социального управления.

Abstract
Conception of the goal have exceptional importance in all management sciencse, especially in social management. There is no activity without the goal, and goal impact (goal setting and goal execution) — is the sum of social management, that exist in strict unity with selforganization and organizational order. More of it, they cant be formed without goal impact. Goal impact is the first and defining part of social management.

Введение
Понятие цели имеет исключительное значение во всех науках управления и особенно - в социальном управлении. «Без цели нет деятельности, без интересов нет цели, а без деятельности нет жизни» - это было сказано Белинским почти двести лет назад, но актуально и по сей день. Однако, не смотря на это многие организации, в том числе даже и коммерческие, работают без четко сформулированной цели, соответственно и результат – что получили, то и получили. Да и цель, если и ставят, то зачастую без учетов интересов коллектива. По Пригожину целевое воздействие (целеполагание и целеосушествление) – это первое слагаемое социального управления, которое существует в строгом единстве с самоорганизацией и организационным порядком. Однако и самоорганизацию, и организационный порядок невозможно сформировать без целевого воздействия. Целевое воздействие это и первое, и определяющее слагаемое социального управления которое, однако, оно не возникает само по себе, а определяется «интересом».
 
 
Ключевые слова
Современная организация, децентрализованная организация. управление, целеполагание, целеосуществление, интерес, миссия, цель, политики, нормы, принципы, культура, деятельность, результат, группа, коллектив, самоорганизация, организационный порядок, мотивация, эффективность, уровни иерархии, стратегия, структура

Keywords
modern organization, decentralized organization, management, goal setting, goal execution, interest, mission, goal, policies, rules, principles, culture, activities, results, group, collective, self-organization, organizational procedures, motivation, performance, levels of hierarchy, strategy, structureModern organization: goal setting and goal execution

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Современная организация: целеполагание и целеосуществление"

Стр. <<   1 2

01.02.2015 0:15  Mika

Главный стратегический вопрос при разработке стратегии это - делегирование полномочий?

01.02.2015 10:32  Moderator

Вопрос можно понимать двояко.

В стратегии делегирование полномочий – это одна из политик предприятия. Максимальное делегирование полномочий и децентрализация обычно применяется в крупных предприятиях, предприятиях существующих в условиях динамичной окружающей среды, и в случаях, когда деятельность подразделений мало формализована. Минимальное делегирование полномочий на предприятиях, действующих в условиях статичной внутренней среды, в подразделениях деятельность которых формализована (например, серийное производство), в критических ситуациях.

Что касается разработки стратегии предприятия – это прерогатива руководителя предприятия. Разработка стратегии структурных подразделений (исходя из поставленных им целей и заданных политик) может быть делегировано руководителям этих структурных подразделений.


13.04.2016 19:43  Афанасий

Что вы можете сказать по поводу следующего тезиса: "целеустремленность выступает как способность работника самому вырабатывать новые цели и достигать их"?

13.04.2016 23:38  Moderator

Не думаю, что найдутся руководители, которые будут согласны с тем, что их работники будут сами вырабатывать новые цели и достигать их.
Требуется другое: самоорганизация и самоуправление коллектива направленные на достижение целей предприятия. И это как известно достижимо: достигается системой мотивации, ориентированной на цели предприятия, и формированием корпоративной культуры.

26.04.2016 17:29  Инга

Постановка максимальных экономических целей


26.04.2016 18:49  Moderator

Постановка максимальных экономических целей невозможна - такие цели будут заведомо недостижимы.
Возможна постановка только максимально-достижимых целей, для этого, конечно, потребуется определить этот достижимый уровень целей. И, конечно, определять их не "от достигнутого", а оценив достижения конкурентов, оценив все резервы предприятия и возможность их использования.

03.02.2017 19:37  АКМ

Как устанавливать цель предприятия?

03.02.2017 20:29  Moderator

Цели предприятия могут устанавливаться двумя основными способами:
  • "От достигнутого" - цель устанавливается, с учетом "постоянного улучшения": процентов на 10 выше достигнутой за прошлый год.
  • С учетом развития предприятия - проведения организационных изменений обеспечивающих достижение повышенных целей, практически, для большинства российских предприятий, до 2-3 раз выше, чем за прошлый год.
Только отметим, что во втором случае необходимо четко определить необходимые изменения и адекватно оценить эффект от реализации этих изменений.

Стр. <<   1 2


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Современная организация: целеполагание и целеосуществление", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.


Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация"

19.04.2017 20:17   Марина   Статья: Суть управления организацией

Что такое человеческий фактор в системе управления?

20.04.2017 11:37   Moderator   Статья: Суть управления организацией

При управлении автомобилем поворотом руля, автомобиль поворачивает ровно настолько, насколько мы поворачиваем руль. В управлении же человеком – ничего похожего. Человек приходит в предприятие не для получения прибыли собственником, а для достижения своих личных целей, удовлетворением своих собственных потребностей. И, если собственник будет управлять персоналом исходя из получения им прибыли, устанавливая соответствующие правила, отдавая соответствующие приказы (не учитывающие интересы коллектива), ничего хорошего он не достигнет.
Управление человеком заключается не в подаче команд делать то-то и то-то, а в представление человеку личностных мотивов деятельности, мотивов, действуя исходя из которых, человек будет достигать и свои личные цели (это для него первично), и цели предприятия (прибыль собственника для работника ничего не значит, а, если он будет ощущать эксплуатацию, то это будет только демотивирующий фактор).
Управление предприятием – это не управление деятельностью человека, а управление мотивами деятельности человека – представление человеку таких личностных мотивов, исходя из которых он будет достигать и свои личные цели, и цели предприятия.



Наши новые статьи

16.04.2017 Решение проблем управления
Проблем управления очень много, они появляются постоянно, практически любое управленческое решение, которое требуется принять, представляет собой определенную управленческую проблему. Самые основные из проблем ... далее

12.04.2017 Разработка стратегии предприятия
Хорошо известно, что одним только эволюционным развитием обойтись невозможно, рано или поздно придется проводить и революционные изменения в предприятии, иначе оно просто погибнет. Это отмечал Александр Богданов еще в ... далее

08.04.2017 Понятие и определение эффективности
Отметим сразу, что в менеджменте до настоящего не существует четкого и общепризнанного понимания эффективности, определения эффективности. Однако существуют определенные направлении в понимании этого термина ... далее

31.03.2017 Решение проблем консалтинга и консалтинговых услуг
Решение проблем консалтинга и консалтинговых услуг – это решение проблем менеджмента, его проблем в части теории проведения изменений. Во-первых, проблемы определения результатов, которые может достигать компания ... далее

25.03.2017 Проект развития организации
Как отмечают теоретики менеджмента, революционное развитие организации, требующее проведение серьезных изменений в организации, изменяющих ее статус-кво, даже выходит за рамки менеджмента. А термин «управление ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru