ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(300)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1168)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Целеполагание и стратегическое управление развитием. Два дерева целей

Журнал "Менеджмент сегодня", №3, 2017

Два дерева целей организации: эволюционного и революционного развития

Как было показано выше, целеполагание идет от политической цели организации к максимально достижимым социально-экономическим целям по пути, представленному на рис. 1. Фактически целеполагание осуществляется совместно с разработкой общей стратегии — определением проектов развития и планов производства. Очевидно, что дерево целей революционного развития существенно отличается от классического дерева целей эволюционного развития (рис. 2). Здесь сами социально-экономические цели организации идут от целей по планам производства (П1–П3 на рис. 1) после проведения изменений, а не наоборот. В классическом дереве целей каждый из проектов и планов будет иметь свое частное дерево целей (см. рис. 2).

Классическое дерево целей «от достигнутого» с «постоянным улучшением» будет действовать в течение всего времени эволюционного развития и определять эволюционные изменения и планы производства. Процессы целеполагания при революционном и эволюционном развитии организации приведены на рис. 3. Отметим, что в обоих случаях процесс целеполагания включает и укрупненную разработку стратегии — проектов развития, планов производства. Только так можно обеспечить достижимость устанавливаемых целей.

Описанные процессы целеполагания успешно реализуются только тогда, когда все его участники действуют рационально (в понимании Макса Вебера, с точки зрения интересов организации). Однако у любого человека, в том числе руководителя, первичны личные цели: «. . . цель организации не имеет значения для отдельного человека» [8, с. 86–87]. Это не проблема, если человек четко стандартизирует и эффективно контролирует свою деятельность. Однако содержание процесса целеполагания контролю практически не поддается. О том, правильно ли поставлена цель, мы можем косвенно судить только после анализа достигнутых результатов. Таким образом, приведенные на рис. 3 процессы целеполагания на самом деле не вносят никакой ясности в то, как организовывать целеполагание в интересах организации, когда для каждого человека первичны его личные цели. В этом заключается второй — человеческий — аспект целеполагания.

Тем не менее человечество развивается успешно и быстрыми темпами, а значит, в нем заложены механизмы, позволяющие организовывать деятельность человека для достижения целей общества, в первую очередь первичных групп, различных организаций.

Четыре категории целей организации << СОДЕРЖАНИЕ  >> Система целеполагания в естественных организациях

__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023