ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(300)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1168)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Целеполагание и стратегическое управление развитием. Большие естественные организации

Журнал "Менеджмент сегодня", №3, 2017

Система целеполагания в больших естественных организациях

С одной стороны, гетерархия ограничена возможностями коммуникации человека, с другой — современные организации могут включать тысячи членов. Однако, чтобы деятельность организации соответствовала ее цели, необходимо функционирование всех этих членов как единого целого. Этому соответствует иерархия, она обеспечивает эффективную стабильную деятельность, но не способна эффективно трансформировать свое внутреннее состояние вместе с изменением внешней ситуации.

Путь построения большой единой гетерархии показал Честер Барнард: «Руководители нескольких организационных подразделений, взятые
в качестве группы, образуют руководящую организацию, которую обычно возглавляет как минимум один не принадлежащий к их числу человек» [8, с. 111]. Такое построение проходит по всей иерархии организации. «Мы утверждаем, таким образом, что исторически и в функциональном отношении все сложные организации созданы из подразделений и состоят из множества «рабочих» или «базовых» организационных подразделений, поверх которых наложены руководящие организационные подразделения» [8, с. 112]. Таким образом, все члены любой руководящей организации одновременно принадлежат к двум организациям: руководитель группы является рядовым членом вышестоящей, а рядовые члены — руководителями нижестоящих. На самом нижнем уровне находятся рабочие организации, состоящие из руководителя и рядовых сотрудников, осуществляющих непосредственную производственную деятельность. «В силу этого конкретное действие или решение будет относиться к деятельности двух разных подразделений организации. То, что одно действие вносит вклад одновременно сразу в две организации, вероятно, представляет собой ключевую особенность сложных организаций, потому что благодаря ей комплекс становится органическим целым» [8, с. 111]. Видно, что каждая такая руководящая организация в моменты принятия решений — это гетерархия: «Именно руководящая организация в целом принимает решения, формулирует, разбивает на фрагменты и корректирует бесконечное множество одновременных и последовательных действий, синтез которых образует цель или действие. Ни один отдельно взятый руководитель не в состоянии выполнять эту функцию в одиночку, он может отвечать только за ту ее часть, которая соответствует его позиции внутри руководящей организации» [8, с. 229]. В целом это чисто иерархическая гетерархия, соответствующая формальной иерархии. В нашей статье [24, с. 9] показано также, что координация может быть «выходящей за границы подразделения, здесь это и формальная, и неформальная координация по принципу «каждый с каждым». Такое расширение еще более повышает компетенции и возможности этой гетерархии, только это уже гетерархическая иерархия, не соответствующая формальной иерархии.

Однако в искусственных организациях в гетерархии присутствует серьезное противоречие, связанное с тем, что естественная гетерархия всегда чисто генетически ориентирована на коллективное (кооперативное) удовлетворение личных потребностей ее членов. Современные же организации создаются собственниками для удовлетворения их потребностей. В этом заключена основная проблема не только гетерархии, но и иерархии, и всего менеджмента в целом.

Система целеполагания в естественных организациях << СОДЕРЖАНИЕ  >> Проблемы целеполагания в искусственных организациях и их разрешение

__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023