О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
30.08.2017

Целеполагание и стратегическое управление развитием. Цикл развития организации

Журнал "Менеджмент сегодня", №3, 2017

Цикл развития организации

Рис. 4. Структуры управления на разных стадиях развития. Источники: [29, с. 26 ; 44, рис. 12–6].

На рис. 4 приводятся структуры управления в представлении Шоджи Шибы и др. и Джона Коттера.

Согласно позиции Шоджи Шибы и соавторов, революционное развитие — это гетерархия (см. рис. 4а), с точки зрения Джона Коттера, — вначале гетерархия, а затем сформированная для обеспечения проведения изменений другая параллельная иерархия (см. рис. 4б).
В действительности при цикле развития происходит смена нескольких структур, как показано на рис. 5.


Рис. 5. Реальные структуры управления на разных стадиях цикла развития б) Неформальные процессы (гетерархическая иерархия), г) Формализованная организация (иерархия)

Большие контурные стрелки обозначают переходы между стадиями смены цикла, сплошные большие стрелки — переходы при возникновении кризисов.
На первой стадии (см. рис. 5а) определяются пути выхода из кризиса (основная стратегия) и новые цели организации, принимается решение о проведении изменений.

На следующей стадии (см. рис. 5б) — начала изменений — организация в основном неформальная: происходит детализация и уточнение стратегии по всей иерархии, решаются начальные проблемы проведения изменений. Если возникают кризисы, идет возврат к предыдущей стадии (пунктирная стрелка). Если же организация научная, творческая, без формализации деятельности, то она не переходит к следующей стадии: неформальные процессы представляют собой суть деятельности.

На стадии завершения изменений (см. рис. 5в) деятельность организации частично формализована. Происходит решение отдельных вопросов и несущественных проблем. Если возникают серьезные проблемы, идет возврат ко второй стадии (пунктирная стрелка). Если же деятельность формализована частично, то к следующей стадии организация не переходит (демократический стиль управления составляет суть организации).

На стадии иерархии (см. рис. 5г) деятельность существенно формализована, большинство вопросов решается директивно. Если появляются серьезные вопросы, идет возврат к предыдущей стадии, при возникновении значительных проблем осуществляется переход к стадии начала изменений (пунктирная стрелка).

Цифрами на рис. 5 обозначены роли, а не персоналии. На разных стадиях они могут несколько изменяться, особенно при переходе от первой стадии ко второй и от последней к первой.

Проблемы целеполагания в искусственных организациях и их разрешение << СОДЕРЖАНИЕ  >> Стратегическое управление революционным и эволюционным развитием

 


__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Целеполагание и стратегическое управление развитием организации"



31.10.2017 17:26  А.Игнатьев

Постоянно изучаю ваши статьи (именно изучаю - они не относятся к популярной литературе), но дал только один отзыв: на статью "Менеджмент сегодня и завтра. Теория и практика", отметив ее как "первую стоящую российскую статью по менеджменту". Только я думал, что в ней вы дошли до своего потолка, а оказалось, что нет. Эта статья еще более стоящая (нашел ее в Ленинке). Интересно, будет ли и дальнейшее развитие?

01.11.2017 9:56  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Введенные нами три концептуальные основы эффективного развития предприятия, такие как:
  • парадигма СТОО (Социально-трудовые Отношения – Организация),
  • методика ВПМ (Видение – Парадигма – Модель),
  • гетерархическая организация процесса целеполагания,
остаются неизменными.
Но в начале следующего года выйдут две новые статьи с обоснованием их высокой эффективности и более практическим уклоном.




Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Целеполагание и стратегическое управление развитием организации", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Управление"

Парадигма СТОО едина для всех предприятий?


05.12.2017 10:27   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Инструменты стратегического управления (менеджмента)

Сейчас мы можем говорить только за частные коммерческие и некоммерческие предприятия. Структура парадигмы СТОО для них едина. Однако не все ключевые положения имеют значимость для конкретных предприятий функционирующих в своих конкретных условиях, и их парадигма может использовать только часть ключевых положений. Кроме того, парадигма конкретного предприятия определяется его руководителем (собственником). Так что структура парадигмы предприятия является подмножеством общей парадигмы. А ключевые положения парадигмы конкретного предприятия определяются самим предприятием, мы даем рекомендации и оценку принимаемых ключевых положений.



Наши новые статьи

02.12.2017 Консалтинговый договор
Услуги управленческого консалтинга отличаются от всех остальных услуг тем, что не существует никаких формальных документов, определяющих предмет управленческого консалтинга, его результат. Причем никакой гарантии того, ... далее

18.09.2017 Полная модель управления организацией Менеджмент сегодня, №2, 2017
В статье проведен анализ известных моделей управления организацией и описана практическая полная модель, включающая повседневную деятельность с постоянным совершенствованием, управление изменениями в организации, ... далее

30.08.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Менеджмент сегодня, №3, 2017
В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru