ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(300)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1168)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Целеполагание и стратегическое управление развитием. Цикл развития организации

Журнал "Менеджмент сегодня", №3, 2017

Цикл развития организации

Рис. 4. Структуры управления на разных стадиях развития. Источники: [29, с. 26 ; 44, рис. 12–6].

На рис. 4 приводятся структуры управления в представлении Шоджи Шибы и др. и Джона Коттера.

Согласно позиции Шоджи Шибы и соавторов, революционное развитие — это гетерархия (см. рис. 4а), с точки зрения Джона Коттера, — вначале гетерархия, а затем сформированная для обеспечения проведения изменений другая параллельная иерархия (см. рис. 4б).
В действительности при цикле развития происходит смена нескольких структур, как показано на рис. 5.


Рис. 5. Реальные структуры управления на разных стадиях цикла развития б) Неформальные процессы (гетерархическая иерархия), г) Формализованная организация (иерархия)

Большие контурные стрелки обозначают переходы между стадиями смены цикла, сплошные большие стрелки — переходы при возникновении кризисов.
На первой стадии (см. рис. 5а) определяются пути выхода из кризиса (основная стратегия) и новые цели организации, принимается решение о проведении изменений.

На следующей стадии (см. рис. 5б) — начала изменений — организация в основном неформальная: происходит детализация и уточнение стратегии по всей иерархии, решаются начальные проблемы проведения изменений. Если возникают кризисы, идет возврат к предыдущей стадии (пунктирная стрелка). Если же организация научная, творческая, без формализации деятельности, то она не переходит к следующей стадии: неформальные процессы представляют собой суть деятельности.

На стадии завершения изменений (см. рис. 5в) деятельность организации частично формализована. Происходит решение отдельных вопросов и несущественных проблем. Если возникают серьезные проблемы, идет возврат ко второй стадии (пунктирная стрелка). Если же деятельность формализована частично, то к следующей стадии организация не переходит (демократический стиль управления составляет суть организации).

На стадии иерархии (см. рис. 5г) деятельность существенно формализована, большинство вопросов решается директивно. Если появляются серьезные вопросы, идет возврат к предыдущей стадии, при возникновении значительных проблем осуществляется переход к стадии начала изменений (пунктирная стрелка).

Цифрами на рис. 5 обозначены роли, а не персоналии. На разных стадиях они могут несколько изменяться, особенно при переходе от первой стадии ко второй и от последней к первой.

Проблемы целеполагания в искусственных организациях и их разрешение << СОДЕРЖАНИЕ  >> Стратегическое управление революционным и эволюционным развитием

 


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023