О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
30.11.2017

Целеполагание и стратегическое управление развитием. Стратегическое управление

Журнал "Менеджмент сегодня", №3, 2017

Стратегическое управление революционным и эволюционным развитием

Ю.Н. Филиппов и др. отмечают, что «управление изменениями требует разработки своей стратегии», однако «сейчас более актуальными становятся модели и методики, основной акцент в которых сделан на обеспечении способности претворить стратегию в жизнь, чем на формулировании самой стратегии» [42, с. 102]. У нас же, с учетом изложенной системы целеполагания, имеется вся необходимая система целей. Когда цели поставлены, а предвидимый результат определен, разработка стратегии уже не имеет непреодолимых препятствий, поскольку осуществляется по классической системе с обратной связью. В данном случае и при революционном, и при эволюционном развитии мы имеем дело с иерархической системой целей и стратегий, включающей следующие контуры управления (рис. 6): политический — самый внешний контур со своим внутренним контуром организационного развития (поддержки); социально-экономический, со своими внутренними контурами:

— производства и реализации;
— проведения научно-технических изменений. 

Рис. 6. Контуры системы стратегического управления организации. а) Революционное развитие. б) Эволюционное развитие

Различия при революционном и эволюционном развитии существуют только в политическом и социально-экономическом контурах, которые типичны и на рис. 6 не раскрыты.

Контур производства и реализации обеспечивает производство и реализацию продукции в соответствии с принятыми планами по объему и номенклатуре. Выручка от реализации не свидетельствует о достижении социально-экономических целей.

Контур научно-технического развития связан с проектными целями и охватывает разработку и внедрение в производство новой продукции
и проектов технического и технологического перевооружения организации, осуществления организационных изменений.
В рамках социально-экономического контура оцениваются итоговые результаты производства и реализации продукции, а в случае отклонений проводятся соответствующие корректирующие и предупреждающие действия.

Контур организационного развития при революционных изменениях (см. рис. 6а) обеспечивает их проведение в соответствии с новой парадигмой «как должно быть», при эволюционном развитии (см. рис. 6б) — осуществляет поддержку парадигмы «как должно быть». Переход от революционной стратегии к эволюционной завершается, когда парадигма «как должно быть» реализована и культура организации соответствует ключевым положениям культуры парадигмы «как должно быть».

Внутри политического контура при эволюционном развитии анализируются достигаемые и прогнозируемые социально-экономические результаты и устанавливается цель «от достигнутого», а в случае угрожающей ситуации или, наоборот, благоприятно складывающихся обстоятельств может осуществляться переход от эволюционного развития к революционному.

В политическом контуре учитывается политическая цель развития и потому отсутствует четкое сравнение политической и социально-экономической целей, действия осуществляются по ситуации.

Цикл развития организации << СОДЕРЖАНИЕ  >> ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

 


__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Целеполагание и стратегическое управление развитием организации"



31.10.2017 17:26  А.Игнатьев

Постоянно изучаю ваши статьи (именно изучаю - они не относятся к популярной литературе), но дал только один отзыв: на статью "Менеджмент сегодня и завтра. Теория и практика", отметив ее как "первую стоящую российскую статью по менеджменту". Только я думал, что в ней вы дошли до своего потолка, а оказалось, что нет. Эта статья еще более стоящая (нашел ее в Ленинке). Интересно, будет ли и дальнейшее развитие?

01.11.2017 9:56  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Введенные нами три концептуальные основы эффективного развития предприятия, такие как:
  • парадигма СТОО (Социально-трудовые Отношения – Организация),
  • методика ВПМ (Видение – Парадигма – Модель),
  • гетерархическая организация процесса целеполагания,
остаются неизменными.
Но в начале следующего года выйдут две новые статьи с обоснованием их высокой эффективности и более практическим уклоном.




Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Целеполагание и стратегическое управление развитием организации", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Управление"

18.11.2018 22:01   Лидия   Статья: Стратегия развития предприятия

Кто разрабатывает программы развития компании?


19.11.2018 9:17   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Стратегия развития предприятия

Программы развития компании коллективно разрабатывают собственник, руководитель предприятия и топ-менеджеры. С возможным привлечением ведущих специалистов, внешних консультантов.



Наши новые статьи

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru