ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(300)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1168)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Целеполагание и стратегическое управление развитием. Стратегическое управление

Журнал "Менеджмент сегодня", №3, 2017

Стратегическое управление революционным и эволюционным развитием

Ю.Н. Филиппов и др. отмечают, что «управление изменениями требует разработки своей стратегии», однако «сейчас более актуальными становятся модели и методики, основной акцент в которых сделан на обеспечении способности претворить стратегию в жизнь, чем на формулировании самой стратегии» [42, с. 102]. У нас же, с учетом изложенной системы целеполагания, имеется вся необходимая система целей. Когда цели поставлены, а предвидимый результат определен, разработка стратегии уже не имеет непреодолимых препятствий, поскольку осуществляется по классической системе с обратной связью. В данном случае и при революционном, и при эволюционном развитии мы имеем дело с иерархической системой целей и стратегий, включающей следующие контуры управления (рис. 6): политический — самый внешний контур со своим внутренним контуром организационного развития (поддержки); социально-экономический, со своими внутренними контурами:

— производства и реализации;
— проведения научно-технических изменений. 

Рис. 6. Контуры системы стратегического управления организации. а) Революционное развитие. б) Эволюционное развитие

Различия при революционном и эволюционном развитии существуют только в политическом и социально-экономическом контурах, которые типичны и на рис. 6 не раскрыты.

Контур производства и реализации обеспечивает производство и реализацию продукции в соответствии с принятыми планами по объему и номенклатуре. Выручка от реализации не свидетельствует о достижении социально-экономических целей.

Контур научно-технического развития связан с проектными целями и охватывает разработку и внедрение в производство новой продукции
и проектов технического и технологического перевооружения организации, осуществления организационных изменений.
В рамках социально-экономического контура оцениваются итоговые результаты производства и реализации продукции, а в случае отклонений проводятся соответствующие корректирующие и предупреждающие действия.

Контур организационного развития при революционных изменениях (см. рис. 6а) обеспечивает их проведение в соответствии с новой парадигмой «как должно быть», при эволюционном развитии (см. рис. 6б) — осуществляет поддержку парадигмы «как должно быть». Переход от революционной стратегии к эволюционной завершается, когда парадигма «как должно быть» реализована и культура организации соответствует ключевым положениям культуры парадигмы «как должно быть».

Внутри политического контура при эволюционном развитии анализируются достигаемые и прогнозируемые социально-экономические результаты и устанавливается цель «от достигнутого», а в случае угрожающей ситуации или, наоборот, благоприятно складывающихся обстоятельств может осуществляться переход от эволюционного развития к революционному.

В политическом контуре учитывается политическая цель развития и потому отсутствует четкое сравнение политической и социально-экономической целей, действия осуществляются по ситуации.

Цикл развития организации << СОДЕРЖАНИЕ  >> ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

 


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023