Коммерческое предложение консалтинговых услуг
Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия
Эффективная система мотивации персонала
Наш договор консалтинга
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия
Семинары и тренинги "Развитие организации"
Коммерческое предложение по разработке организационной документации
Методика развития организации ВПМ
Парадигма предприятия СТОО
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
30.11.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием. ВыводыЖурнал "Менеджмент сегодня", №3, 2017
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
-
Современный менеджмент позволяет обеспечивать целеполагание и стратегическое управление организацией как при эволюционном, так и при революционном развитии.
-
Система целеполагания при эволюционном развитии радикально отличается от целеполагания при революционном развитии, но является ее частным случаем.
-
Основные положения стратегии разрабатываются в ходе целеполагания, что и обеспечивает достижимость целей.
-
Во избежание оппортунизма стратегическое управление в искусственных организациях должно соблюдать три основных принципа:
1) участие собственника или независимого консультанта как минимум в верхних уровнях революционного целеполагания организации;
2) согласование целей организации и коллектива;
3) формирование корпоративной культуры.
Цикл развития организации включает, в зависимости от степени формализации деятельности, до четырех стадий с различной организацией.
__________________
Версия для печати
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Целеполагание и стратегическое управление развитием организации"
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Целеполагание и стратегическое управление развитием организации", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Управление" Когда можно говорить что предприятие эффективно?
| Единого мнения по данному вопросу не существует.
В самом общем виде можно сказать, что предприятие эффективно, если оно достигает цели, поставленные собственником.
При этом более показательна не абсолютная, а относительная эффективность - относительно своих конкурентов. Это и более высокая прибыль или выработка на человека, более высокое положение в своей рыночной нише (но это только для крупных предприятий), и т.д.
|
Наши новые статьи 21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН №1, 17.01.2019 г. Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее |
|