Цель предприятия и стратегия ее достижения 5.1

Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 2011г. с.25-32

 

 

Анализ разделов 2-4 показывает, что стратегия достижения собственником предприятия своей цели включает три необходимых шага: определение миссии предприятия, определение видения предприятия и определения программ действий по реализации видения. При этом для реализации каждого шага также необходима своя стратегия и, исходя из этого, мы можем получить следующую циклическую цепочку формирования стратегии предприятия (Таблица 1).

Таблица 1. Формирование стратегии предприятия исходя от цели с точки зрения собственника.

 

Цель	Политики	Программы	Результат
Цель с точки зрения собственника	Политики определения совокупности видов деятельности	Программа действий по созданию миссии	Миссия, соответствующая цели с точки зрения собственника
Цель с точки зрения общества (исполнение миссии)	Политики по всем аспектам предприятия, в т.ч. внешним и инфраструктуры	Программа действий по созданию видения	Видение, обеспечивающее исполнение миссии
Цель с точки зрения предприятия (реализация видения)	Политики по реализации каждого аспекта видения	Программа действий по реализации видения, по созданию и продвижению продукции, по исполнению миссии.	Предприятие обеспечивающее исполнение своей миссии, реализацию видения и обеспечивающее достижение цели, поставленной собственником.

 

Основой формирования стратегии является разработка возможных политик и программ и стратегические решения по их выбору. «Прежде чем принимать какие-либо решения, следует взвесить все сильные и слабые стороны фирмы в совокупности с наличными или доступными ресурсами» [6]