Стратегия в менеджменте 2.3.1 Управление проектом

Определение, наиболее соответствующее определению Чандлера, дано Мировым Банком: «Понятие "проект" обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями...» [12], отсутствует только определение самих целей. «Управление проектом (Project Management) можно описать как процедуру планирования, распределения и регулирования ресурсов (трудовых, материальных и оборудования) с учетом всех ограничений данного проекта (технических, бюджетных и временных)» [13].

 

В принципе любое маркетинговое мероприятие можно отнести к проекту: проект продвижения продукта, проект создания нового продукта, проект расширения предприятия, и т.д. Т.е. сама деятельность предприятия это непрерывная цепь различных проектов, причем все проекты, в конечном итоге, имеют маркетинговые цели, и все проекты продвижения непосредственно связаны с проектами создания продукта. Военная же стратегия непосредственно не включает проектов создания вооружения. Это сфера военной промышленности.

 

_____________________

[12] Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: Научно-практическое издание. — М.: СИНТЕГ — ГЕО, 1997. — 188 с.
[13]Чейз, Ричард, Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобе, Роберт, Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание. : Пер. с англ. : М. : Издательский дом "Вильяме", 2004. — 704 с.

2.3 Стратегия ведения операций –программы мероприятий

<<

Оглавление

>>

2.3.2 Операционная стратегия