О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
09.11.2010

Стратегия в менеджменте

         Введение
 
 
 
 
4       Выводы

Вы также можете посмотреть статьи 2016 года "Стратегия развития предприятия" и "Развитие организации"

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Стратегия в менеджменте"



06.11.2013 14:21  Валентина

Что первично, миссия или видение?

06.11.2013 18:26   Moderator

Миссия предприятия – это его предназначение в обществе.

Если же говорить прагматически, то это сфера деятельности предприятия, его рыночная ниша. Это та сфера, в которой предприятие сможет достичь максимальных экономико-социальных результатов для своего собственника, ведь именно для этого он и создавал свое предприятие.

Видение предприятия – это видение предприятия, способного исполнять свою миссию, и обеспечивающего достижение целей собственника.

Однако, зачастую, многие и не задумываются о ней создавая свое предприятие (используя только свое представление, видение, того, как оно должно быть построено), а затем, прочитав где-то о миссии, начинают ее формулирование под готовое предприятие. Но хорошо сформулированная миссия, если ее «спроецировать» на предприятие, может показать необходимость его изменения – появляется новое более перспективное видение.

И, если говорить о том, что первично, миссия или видени, то, в основном, первична миссия, а видение вторично.

14.05.2014 18:27  Виталий Н.

Как доводится миссия компании до рядовых работников?

14.05.2014 22:48  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Миссию компании «довести» до рядовых работников очень просто, например, вывесить соответствующий плакат на видном месте.
Однако в большинстве случаев это мало что дает. Миссия компании – это ее предназначение в обществе, смысл ее существования. А компания только тогда имеет смысл, когда этот смысл разделяется ее коллективом. В противном случае это не смысл компании, а только смысл ее руководителя, не имеющий никакого значения для рядовых членов, доведен он до них, или нет.

15.05.2014 12:19  Виталий Н.

Так что требуется?

15.05.2014 19:07  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Миссия должна быть общественно необходима, важна сама формулировка миссии (но миссия – это никак не рекламный слоган). Миссия должна быть достижима. В формулировке миссии должны участвовать руководители подразделений, а через них и весь коллектив. Руководство должно делать практические шаги по достижению заявленной миссии.

25.04.2016 13:50  Марина

Как сформулировать миссию некоммерческой организации?

25.04.2016 17:45  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Миссию для некоммерческой организации сформулировать даже более просто, чем для коммерческой, поскольку и нее более социальная направленность.
Миссия – это предназначение организации в обществе, это то, что она дает обществу для его развития. В первую очередь то, что в данное время необходимо обществу, и в основном не в материальном, а в социальном плане.
Сама организация – это также часть общества, и вопросы развития организации, в первую очередь социальные, также могут входить в состав миссии организации.
Миссия может быть более развернута для внутреннего пользования и более краткая лаконичная, для внешнего.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Стратегия в менеджменте", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Управление"

Взаимосвязь между целями и стратегией предприятия?


31.05.2018 12:11   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Разработка и реализация эффективной стратегии

Стратегия - это система взаимосвязанных частных целей, политики (принципы и нормы) их достижения, и программа деятельности по достижению цели предприятия, не выходящая за рамки принятых политик (Джеймс Куинн).



Наши новые статьи

21.06.2018 Анонс статьи "Решение проблемы мотивации персонала" (Часть 1) Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Несмотря на большое число исследований в области мотивации персонала эта проблема до настоящего времени так и не решена. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее

27.03.2018 Возможности BPM-технологий в бизнесе и систем для их реализации.
Стремительное развитие и трансформация бизнеса невозможна без ИТ-технологий. Один из ключевых трендов 2018-года – внедрение BPM-систем для автоматизации популярных бизнес-процессов компаний. Технология направлена на ... далее

02.12.2017 Консалтинговый договор
Услуги управленческого консалтинга отличаются от всех остальных услуг тем, что не существует никаких формальных документов, определяющих предмет управленческого консалтинга, его результат. Причем никакой гарантии того, ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru