Стратегия в менеджменте 3.9 Стратегии нижних уровней иерархии
Реализация миссии и видения, стратегических планов предприятия, может требовать совместных усилий десятков, сотен, тысяч и многих тысяч человек. Но и коллектив, как известно из психологии, и возможности эффективного управления, как известно из менеджмента, из менеджмента, ограничены числом 5-7, самый максимум 10-30 человек, неизбежно возникает иерархия коллектива, иерархия предприятия. Необходима «иерархия взаимосвязанных и поддерживающих друг друга стратегий» [9] определяющих организационную форму предприятия, - иерархическую организационную структуру предприятия, именно «стратегия определяет организационную структуру» [15].
Каждый верхний стратегический уровень задает цель нижнему уровню и каждое структурное подразделение любого уровня иерархии на основании поставленной цели определяет свое предназначение (миссию), ориентированное на удовлетворение потребностей своих потребителей (других структурных подразделений или конечного потребителя), выстраивает свою стратегию.
И так до структурного подразделения самого нижнего уровня иерархии, до каждого отдельного работника.
_________________
[9] Джеймс Брайан Куинн Стратегия перемен. В книге: Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2001. - 688 с.
[15] Питер Ф. Друкер Задачи менеджмента в XXI веке, Москва: Вильямс, 2002, 272 с.
/div>
__________________