Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Стратегия в менеджменте 3 Практические вопросы создания стратегии предприятияЛюбая стратегия –это стратегия достижения поставленной цели. Цель определена, –выстраивается стратегия достижения поставленной цели. Цель не определена, - рассуждения о стратегии беспочвенны. И наоборот, если есть стратегия, то она должна указывать ясные и конкретные шаги для достижения поставленной цели. Если этого нет, то это не стратегия.
Еще раз приведем слова Куинна «Эффективная формальная стратегия должна содержать в себе три важнейшие составляющие: (1) основные цели (или задачи) деятельности; (2) наиболее существенные элементы политики, направляющие или ограничивающие поле деятельности; и (3) последовательность основных действий (или программы), направленных на достижение поставленных целей и не выходящих за пределы избранной политики» [9]. Т.е. стратегия достижения поставленной цели должна включать политики и программы мероприятий. Приведем простейший пример. Нужно перейти улицу. Какая здесь может быть стратегия в общем случае?
1. Перебежать улицу лавируя между машинами.
2. Подождать паузу в движении машин и перейти улицу.
3. Дойти до перехода, перейти улицу и вернуться к нужной точке.
Если же мы зададим политику безопасности, то мы не будем рассматривать первый вариант. Если же мы зададим политику не нарушения правил дорожного движения, у нас останется только третий вариант.
Политики резко сокращают количество различных мероприятий которые надо рассмотреть для разработки нашего плана мероприятий и выработки стратегии до разумных величин, без них задача выработки стратегии может быть просто неразрешимой.
Итак, мы имеем «цель», «политики» и «последовательность основных действий (или программ), направленных на достижение поставленных целей и не выходящих за пределы избранной политики». Что же является стратегией. Из определения Куинна все же следует, что стратегия, - это «последовательность основных действий (или программ), направленных на достижение поставленных целей и не выходящих за пределы избранной политики». Аналогично и у фон Клаузевица, «стратегия есть использование отдельных кампаний для целей войны», только здесь за кадром остаются истинные экономические цели войны.
___________________
[9] Джеймс Брайан Куинн Стратегия перемен. В книге: Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2001. - 688 с.
/div>
|
|