ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2024
Статьи 2019-2024 в формате PDF



       

Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2024 годов
(110)Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) ВИНИТИ РАН, 27.03.2024. № 8. 379 с. Литература 816 источн.
(52)Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика. ВИНИТИ РАН, 15.04.2024. № 10. 33 с. (доработанное описание методики по главе VII Гайд III)

Стратегия в менеджменте 3.11 Иерархия целей

1. Верхний стратегический уровень (собственник). Цель –конечная экономическая цель предприятия. Результат –миссия, основные политики и видение предприятия, программа выпуска продукции (включая создание новой и совершенствование выпускаемой продукции, снижение себестоимости, установку цен) выпуск и продвижение которой позволит победить в конкурентной борьбе и достичь конечной цели предприятия, исполнения им своей миссии.

2. Второй стратегический уровень (руководитель предприятия). Цель –создание и продвижение заданной продукции. Результат –миссия, основные политики и видение основных структурных подразделений, программа мероприятий с целями и задачами основных структурных подразделений по его реализации, обеспечивающая выпуск заданной продукции предприятием в целом, исполнения предприятием своей миссии, достижения конечной цели предприятия.

3. Третий и нижние структурные уровни (структурные подразделения и конкретные работники на самом нижнем уровне). Цели –стратегические цели, определенные программами верхних уровней иерархии. Результат –миссия, основные политики и видение подчиненных структурных подразделений, детализированные частные программы мероприятий с целями и задачами подчиненных подразделений по его реализации, конкретные планы работ, обеспечивающие, в комплексе, достижение заданных целей, исполнения подразделением своей миссии, и, в итоге исполнения предприятием своей миссии, достижения конечной цели предприятия.
 
Соответственно, каждое подразделение и каждый конкретный работник это не просто безличные винтики в машине предприятия, это целостные коллективы и личности, имеющие свои цели, свою миссию, политики, видение, программы мероприятий своего уровня детализации, свою стратегию, которые ориентируются в своей деятельности на миссию, политики, видение, стратегию предприятия в целом.

Поэтому необходимо несколько скорректировать все приведенные выше определения, уточнив, что они относятся как к предприятию в целом, так и к отдельному структурному подразделению, к отдельному работнику. Приведем эти определения несколько ниже, в следующем разделе.

__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее

24.04.2024 Методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия. Ее развитие с 2006 года ... далее

22.04.2024 Конечный продукт и результат деятельности консалтинговой компании
Результат деятельности компании – это ее продукт, продукт, который она поставляет потребителю. Однако есть еще и результат, который получает потребитель от ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2024