Корпоративные системы управления – КОРПСИС О нас   Миссия   Услуги и цены   Контакты  
  Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия
с гарантией повышения эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз, и более
 

Стратегия в менеджменте 3.11 Иерархия целей

1. Верхний стратегический уровень (собственник). Цель –конечная экономическая цель предприятия. Результат –миссия, основные политики и видение предприятия, программа выпуска продукции (включая создание новой и совершенствование выпускаемой продукции, снижение себестоимости, установку цен) выпуск и продвижение которой позволит победить в конкурентной борьбе и достичь конечной цели предприятия, исполнения им своей миссии.

2. Второй стратегический уровень (руководитель предприятия). Цель –создание и продвижение заданной продукции. Результат –миссия, основные политики и видение основных структурных подразделений, программа мероприятий с целями и задачами основных структурных подразделений по его реализации, обеспечивающая выпуск заданной продукции предприятием в целом, исполнения предприятием своей миссии, достижения конечной цели предприятия.

3. Третий и нижние структурные уровни (структурные подразделения и конкретные работники на самом нижнем уровне). Цели –стратегические цели, определенные программами верхних уровней иерархии. Результат –миссия, основные политики и видение подчиненных структурных подразделений, детализированные частные программы мероприятий с целями и задачами подчиненных подразделений по его реализации, конкретные планы работ, обеспечивающие, в комплексе, достижение заданных целей, исполнения подразделением своей миссии, и, в итоге исполнения предприятием своей миссии, достижения конечной цели предприятия.
 
Соответственно, каждое подразделение и каждый конкретный работник это не просто безличные винтики в машине предприятия, это целостные коллективы и личности, имеющие свои цели, свою миссию, политики, видение, программы мероприятий своего уровня детализации, свою стратегию, которые ориентируются в своей деятельности на миссию, политики, видение, стратегию предприятия в целом.

Поэтому необходимо несколько скорректировать все приведенные выше определения, уточнив, что они относятся как к предприятию в целом, так и к отдельному структурному подразделению, к отдельному работнику. Приведем эти определения несколько ниже, в следующем разделе.
__________________
Версия для печати


:

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услугиуправленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7(985) 998-85-99
 E-mail: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025