О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия. Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших звеньев, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю: "Начальник моего начальника мне не начальник".
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18   >>  

19.12.2009 17:42  Abbadon

Здравствуйте, такой вопросик. Существует 4 основных концепций маркетинга: 1.Концепция совершенствования производства 2.Совершенствования товара 3.Интенсификации коммерческих усилий 4.Целевого маркетинга Как данные концепции влияют на организационную структуру управления предприятием?

19.12.2009 18:47  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

1. Концепция совершенствования производства (the production concept) - повышение эффективности производства, в компании большую роль играют технологические службы.
2. Концепция совершенствования товара (product concept) - совершенствование выпускаемой продукции, в компании большую роль играют разработчики.
3. Концепция интенсификации коммерческих усилий (selling concept) - выявление потенциальных потребителей и активное воздействие на покупателя, в компании большую роль играют службы реализации.
4.Концепция маркетинга (marketing concept) - анализ потребностей клиентов, в компании большую роль играют маркетинговые службы.
     Для реализации выбранной концепции возможны и изменения в организационной структуре компании, создание соответствующих подраэделений, делегирование им определенных полномочий


19.12.2009 20:04  Abbadon

Спасибо за изложенную информацию. Интересует вот что, влияют ли данные на концепции на переход от линейных орг. структур к дивизионным и к органическим, то есть не просто добавление отдела в цепи и делегирование ему а полномочий, а саму цепь, координально?

19.12.2009 21:48  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

На мой взгляд, на переход от линейных структур к органическим, наиболее влияет переход компании на концепцию маркетинга. Быстрая перестройка компании в соответствии с постоянно изменяющимися требованиями рынка - это основное преимущество органических структур.

20.12.2009 2:23  Abbadon

Спасибо большое за ответы

17.01.2010 14:28  маша

Здравствуйте, у меня вопрос. Я готовлю курсовую работу на тему организационная структура предприятия на конкретном примере. Выполнив анализ данного предприятия, выяснилось, что на предприятии действует линейная структура предприятия.Всё,что касается теоретической части работы далось мне с легкостью. Далее я должна выполнить практическую часть, и тут загвоздка...подскажите пожалуйста в каком контексте я должна выпонить практическую часть по рассмотрению линейной структуры.Что именно я должна раскрывать??? Спасибо

18.01.2010 10:13  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Маша, я не знаю ни Вашего задания, ни того, что Вы уже сделали. Если Вы мне скините эти материалы на consultation@corpsys.ru, думаю, смогу подсказать Вам.

14.02.2010 19:12  Veta

для ресторана какая подойдет структура линейная или фун-ная? подскажите пожалуйста и какие "+" и "-"

14.02.2010 19:58  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Не буду Вас вводить в заблуждени, со спецификой ресторанного бизнеса мы не знакомы. Могу сказать только, что если ресторан небольшой, то, вероятно, линейная организационная структура управления будет предпочтительней. Тут будет и максимальная упрвляемость, и достаточная адаптивность. А, при увеличении размера предприятия, когда время принятия управленческих решений возрастает, надо смотреть конкретно.

23.02.2010 19:58  Надежда

Добрый день очень была бы благодарна за помощь Проблема у меня схожа с проблемой Марии Я так же пишу курсовую работу.. Но вот загвоздка другая Компания достаточно большая и мне сложно определить ее организационную структуру... Не могли бы вы мне подсказать вот сайт компании http://www.titan-omsk.ru/ Заранее благодарю

24.02.2010 9:14  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Извините, Надежда, но данных для определения структуры компании компании http://www.titan-omsk.ru/ на сайте нет.

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Как осуществляется управление проектом в сетевой структуре (особенности, правила, удобство-неудобство)?


10.05.2018 9:45   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Сетевая организационная структура управления предприятия

Проект подразумевает централизованное управление - невозможно проводить проект в полностью децентрализованной сети с независимыми элементами. Можно лишь давать рекомендации. Поэтому проект в сетевой структуре может касаться только тех вопросов, которые централизованы. Например, если в сети централизованы поставки, то проект может касаться поставок.

Однако, если в сети есть центральный орган, обладающий определенной властью, проект можно проводить "добровольно-принудительно" по любому направлению. Можно даже изменить "правила игры" в сети.

Или всем элементам сети собраться, и согласовать новые "правила игры" и соответствующий проект.



Наши новые статьи

08.07.2018 Основные ключевые положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Проблема управления предприятием со стороны собственника поставлена еще Адамом Смитом, но до настоящего времени не разрешена. Применяемая мотивация менеджмента ни на экономические результаты деятельности предприятия, ни ... далее

21.06.2018 Анонс статьи "Решение проблемы мотивации персонала" (Часть 1) Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Несмотря на большое число исследований в области мотивации персонала эта проблема до настоящего времени так и не решена. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

16.06.2018 Управление предприятием как социальной системой Журнал "Менеджмент и бизнес-администрирование" № 2, 2018
Настоящая статья посвящена решению проблемы управления предприятием как социальной системой. Показано, что постановка цели социальной системы, разработка ее стратегии и структуры, обеспечивающих достижение поставленной ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru