Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Единственно правильный тип организации предприятия (Гайд II)
144
избыточностью97, нестабильна. Можно заметить, что кооперация — это совместная деятельность членов по достижению общей цели в рамках малой группы, являющейся субъектом деятельности, в рамках уже сформированного института этой группы. Коллаборация — это совместная деятельность отдельных личностей как самостоятельных субъектов деятельности для достижения личных целей98 в рамках заключенных договоров, норм и правил, определяемых этими договорами, и разделяются всеми участниками, принося им взаимные выигрыши. Но только до тех пор, пока эти выигрыши больше, чем при альтернативных возможностях деятельности (на этом в основном держится стабильность сетевой организации). В противном случае любой участник выходит из коллаборации, если это позволяют условия договора. Если не позволяет, совместная деятельность продолжается, но только потому, что издержки разрыва договора меньше, чем издержки продолжения деятельности.
Можно выделить следующие виды сетевых организаций с различной стабильностью.
-
Базирующуюся на социальной общности — интерес только на базе культурных ценностей — стабильность зависит от силы ценностей культуры и возможности удовлетворять витальные потребности.
-
Базирующиеся на рыночном обмене — «стабильность» только на время обмена.
-
Базирующаяся на реципрокном обмене — стабильность обеспечивается тем, что стабильные проверенные партнеры обеспечивают меньшие трансакционные издержки.
-
Базирующаяся на разделении труда — стабильность на время проведения проекта.
Таким образом сетевая структура — это наиболее эффективная структура для создания сложной специфической интеллектуальной продукции. Но для обеспечения стабильности при создании нематериальной продукции необходимы или избыточность участников, или жесткие условия договоров. Производство же материальной продукции, тем более серийной, в сетевых структурах практически невозможно.
8. Единственно правильный тип организации предприятия
Как отмечает В.С. Автономов уже в наше время: «экономическая наука по природе своей обречена на методологический плюрализм. В отличие от естественных наук она не
____________
97 Избыточность может достигаться, например, наличием нескольких сторон, проводящих аналогичные работы.
97 В ряде случаев общая цель может представлять интерес и для участников деятельности. В этом случае организация будет более стабильной.
144
Стр. 143 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 145
|
|