11 Социальная организация. Жизненный цикл организации. Цитаты
|
|
Переход от рациональной организации к иррациональной
Стабильное и хорошо управляемое общество, грубо говоря, склонно гарантировать, что Добродетельный и Прилежный Ученик достигнет успеха в жизни, а Порочный и Ленивый - нет.
В таком обществе люди склонны придавать особое значение цепочкам причинности, которые можно разумно помыслить или увидеть.
Но в обществе, страдающем от отсутствия норм, обычные добродетели
прилежания, честности и доброты, по-видимому, приносят мало пользы.
С ослаблением институциональных механизмов контроля возникает ситуация, очень близкая к той, которую философы-утилитаристы ошибочно считали типичной для общества: ситуация, когда калькуляция личной выгоды и страх наказания становятся единственными регулирующими факторами.
Дисциплина может быть эффективной только в том случае, если идеальные формы поддерживаются сильными чувствами, которые влекут за собой преданность обязанностям, тонкое восприятие ограничения власти и компетенции и методичное исполнение рутинных обязанностей.
Эффективность социальной структуры зависит, в конечном счете, от группы участников, вдохновленных соответствующими установками и чувствами.
Наиболее эффективной в техническом плане процедуре – вне зависимости от того, узаконена она культурой или нет, - как правило, начинают отдавать предпочтение перед институционально предписанным поведением.
По мере продолжающегося размывания институциональных норм общество становится нестабильным, и в нем появляется то, что Дюркгейм назвал «аномией» (или безнормностью).
Равновесие между предписанными культурой целями и средствами становится очень шатким по мере того, как все больше делается акцент на достижение наделенных престижем целей любыми средствами.
Роберт Мертон, 1949, Социальная теория и социальная структура
|
|
|
Переход от рациональной организации к иррациональной
Одним из симптомов социального распада и причиной социального раскола является вырождение меньшинства, ранее способного руководить благодаря своим творческим потенциям, но теперь сохраняющего власть лишь благодаря грубой силе.
Освальд Шпенглер, 1922, Закат Европы. Очерки морфологии мировой истории
|
|
|
Переход от рациональной организации к иррациональной
Харизматических лидеров, поднимающих массы к активной деятельности, сменяют бюрократы, а революционеров и энтузиастов – консерваторы и приспособленцы. Руководящая группа становится все более изолированной и замкнутой, защищает, прежде всего, свои привилегии и в перспективе превращается в интегральную часть правящей элиты.
Роберт Михельс, 1911, Социология политической партии в условиях демократии |
|
|
Жизненный цикл организации
Организация зарождается тогда, когда преданность идее ее основателя успешно прошла необходимую проверку, т.е. когда основатель и инвесторы принимают на себя определенный риск. Мотивация основателя должна заключаться в удовлетворении потребности рынка.
Основные стадии жизненного цикла (зарождение и подъем)
-
Ухаживание – формирование и проработка идеи бизнеса,
веры в успех, преданности идее. Идее продукта, который
должен иметь рынок. -
Младенчество – начало сбыта, отсутствие формальной
системы управления, все держится на энтузиазме,
авторитарное руководство. -
Давай-давай – рост сбыта без маркетинговых проработок.
Примитивная система учета, нет данных о себестоимости каждого
вида продукции. Отсутствие организационных норм и правил, отсутствие ответственности за результаты. -
Юность – основные проблемы: делегирование полномочий, смена руководства (профессиональный менеджмент), смена целей (вместо «чем больше, тем лучше» - «чем лучше, тем больше»). -
Ранний расцвет – формализованный процесс управления, организационная интеграция. Официальные регламенты деятельности. -
Поздний расцвет/спад – компания, испытывающая чувство удовлетворения, а возможно и самодовольства. Она начинает утрачивать свою жизненную силу – желание изменяться или создавать что-то новое.
Если организация может непрерывно изменяться поддерживая свое единство, несмотря на происходящие изменения, она никогда не умрет. Ее бизнес изменится, но организация как таковая сможет жить вечно.
Ицхак Адизес, 1988, Управление жизненным циклом корпорации
|
|
|
|
ОГЛАВЛЕНИЕ __________________
Версия для печати
:
Наши статьи 2006-2025 годов
|