12. Социальная организация. Развитие организации: дифференциация и интеграция. Цитаты
|
|
Развитие организации: иерархическая дифференциация и интеграция
Всюду, где есть развитие, оно идет от состояний относительной глобальности и отсутствия дифференциации к состояниям большей дифференцированности и иерархической интеграции. Органическое развитие — это всегда постепенно возрастающая дифференциация, иерархическая интеграция и централизация внутри генетического целого.
Чуприкова Н. И., 1997, Психология умственного развития: Принцип дифференциации |
|
Развитие организации: иерархическая дифференциация и интеграция
Априори ясно, что процессы дифференциации, где бы они ни происходили, неотрывны от процессов интеграции. Те и другие образуют единый дифференционно-интеграционный процесс, который характеризует развитие всех систем.
Аверьянов А. Н. , 1976, Система: философская категория и реальность |
|
|
Дифференциация и интеграция
Дифференциация означает деление в организации работ между ее частями или подразделениями таким образом, чтобы каждая из работ получила определенную степень завершенности в рамках данного подразделения. Дифференциация — это выделение частей в организации, каждая из которых предлагает что-то в ответ на спрос, предъявляемый внешней средой и, в частности, ее институтами, находящимися в непосредственном соприкосновении с организацией.
Интеграция означает уровень сотрудничества, существующего между частями организации и обеспечивающего достижение их целей в рамках требований, предъявляемых внешним окружением. Потребность в интеграции изначально создается разделением и взаимозависимостью работ в организаци
Пол Лоуренс, Джей Лорш, 1967, Environment: Managing Differentiation and Integration
|
|
|
Дифференциация и интеграция
Сила организма заключается в точной координации его частей, в строгом соответствии разделенных и взаимосвязанных функций. Это соответствие сохраняется при развитии, но не безгранично: наступает момент, когда
оно уже не может вполне удержаться и начинает идти на убыль. Части целого становятся «слишком различны» в своей организации, настолько различны, что расходятся и по самому темпу жизни, и по силе их относительного сопротивления среде.
А это неизбежно ведет к дезинтеграции, более медленной или более быстрой, смотря по сумме условий.
Обычный ход вещей таков: по мере углубления дифференциации накопляются противоречия; рано или поздно это разрешается кризисом.
Из системных противоречий вытекает организационная задача, тем более настоятельная, чем сильнее их развитие, задача их разрешения или устранения. Жизнь решает ее или отрицательным путем – разрушается сама система, например, умирает организм, или положительным путем – преобразованием системы, освобождением ее от противоречий.
Богданов А.А., 1912, Тектология: Всеобщая организационная наука |
|
|
|
__________________
Версия для печати
:
Наши статьи 2006-2025 годов
|