13 Организация. Организационная структура. Рациональная бюрократическая организация. Цитаты
|
|
Организация. Анри Файоль
Согласно А. Файолю, все операции, какие только встречаются на предприятиях, можно разбить и сгруппировать по шести следующим функциям:
1. Технические операции.
2. Коммерческие операции.
3. Финансовые операции.
4. Страховые операции.
5. Учетные операции.
6. Административные операции.
При этом Файолем были разработаны принципы построения организации: единство руководства, централизация, иерархия, разделение труда, подчинение частных интересов общим, единение персонала, постоянство состава персонала, инициативы.
Анри Файоль, 1916, Общее и промышленное управление |
|
|
Организация. Макс Вебер
Основу социального порядка в обществе составляют только социально ориентированные и рациональные (целеориентированные или ценностно-ориентированные) действия, а задачей членов организации следует считать
понимание ими собственных целей и последующую оптимизацию собственной деятельности.
Каждое действие работника в организации должно быть рационально с точки зрения как выполнения им собственной роли, так и достижения общей цели организации.
Макс Вебер, 1921, Хозяйство и общество
|
|
О’Шонесси. Веберовская модель
Веберовская модель принимает во внимание человеческие аспекты, и, возможно, она отличается от классической подчеркиванием того
обстоятельства, что отдельный служащий скорее склонен подчиняться рациональным правилам, нежели просто вышестоящему руководителю.
Вебер определял «доминирование» как власть, которая настолько признана, что ее объекты видят в подчинении ей свой долг.
Административный аппарат, которому сопутствует рационально-правовое доминирование, Вебер назвал «бюрократией».
Джон О’Шонесси, 1976, Принципы организации управления фирмой
|
|
|
Основные принципы бюрократии Вебера
Основные принципы бюрократии Вебера, обеспечивающие рациональность деятельности как с точки зрения работника, так и с точки зрения организации, заключаются в следующем:
-
иерархия (четкие поля компетенции, область
полномочий и ответственность за свои действия
и действия своих подчиненных перед вышестоящим
начальником); -
безличность (формальные правила, ориентация на цели организации);
документирование всех транзакций; -
постоянство (гарантии занятости и пребывания в должности, перспективы роста); -
экспертиза (профессиональный отбор и специальное обучение).
Каждое из этих требований является необходимыми.
Макс Вебер, 1921, Хозяйство и общество |
|
|
Бюрократическая организация в наше время
Анализ бюрократических структур, проведенный Максом Вебером,
продолжает оставаться уникальным и наиболее значимым описанием
сущности современных организаций.
Джон Чайлд, 1984, Организация: Руководство по проблемам и практике |
|
|
Рациональная бюрократия
Социология в XX веке немало усилий посвятила развенчанию мифа о рациональности бюрократической организации, акцентируя внимание на особой роли человеческого фактора. Особенно возросло число таких
работ в середине и во второй половине XX века.
Главный вывод, к которому пришли исследователи, состоит в том,
что бюрократическая организация является ограниченно рациональной.
Спиридонова В.И., 1997, Бюрократия и реформа
|
|
|
Рациональная бюрократия –
одно из самых важных и универсальных
социальных изобретений цивилизации.
Оболонский А.В. , 2002, Бюрократия для ХХI века? |
|
|
Структура организации
Структура организации – способ разделения деятельности (распределение ответственности) и координация и интеграция (распределение полномочий).
Рассел Линкольн Акофф, 1981, Планирование будущего корпорации |
|
|
Структура организации
Система считается тем более высокоорганизованной и совершенной, чем рельефнее в ней проявляется принцип иерархии подсистем, или структурных уровней, чем строже в ней действует принцип субординации ее частей.
Поликарпов, В. С., 2004, Философские проблемы математики, физики, астрономии и космологии, химии, биологии и экологии, техники и информатики (избранные проблемы)
|
|
|
|
__________________
Версия для печати
:
Наши статьи 2006-2025 годов
|