14 Организация. Делегирование полномочий и децентрализация. Экономический человек. Цитаты
|
Делегирование полномочий и децентрализация
Принцип максимальной децентрализации означает, что высшее руководство фирмы должно свести к минимуму свое вмешательство в оперативную деятельность и управлять “по исключениям”, т.е. принимать решения лишь в тех случаях, когда наступает рассогласованность или конфликт между функциями.
Децентрализация заключается не в том, чтобы спустить как можно ниже полномочия по принятию решений. Это скорее процесс разделения стратегической ответственности между несколькими уровнями общего руководства.
Принцип максимальной децентрализации заменяется принципом обозримости стратегии, состоящим в том, что полномочия и ответственность по каждому важному стратегическому решению должны быть переданы такому уровню в основании пирамиды, где видны все переменные, относящиеся к этому решению.
Игорь Ансофф, 1979, Стратегическое управление |
|
Делегирование полномочий и децентрализация
Каждая группа, структурная единица организации, испытывает имманентное, внутренне присущее ей стремление постоянно повышать уровень своей функциональной автономии.
При передаче определенных властных, экономических, финансовых, других ресурсов в распоряжение отдельных структурных единиц необходимо оценить возможность возникновения ситуации, при которой это подразделение сможет начать диктовать свои условия руководству организации, настаивая на приоритете своих целей.
Фролов С.С., 2001, Социология организаций
|

|
Экономический человек
Экономический человек - условное общее понятие, представление о человеке как о рационально мыслящем субъекте, строящем свои планы и действия, исходя из принципа получения максимальной выгоды.
1999, Современный экономический словарь |
|
Модель «экономического человека»
Экономический человек находится в ситуации, когда количество доступных ему ресурсов является ограниченным.
Факторы, обусловливающие его выбор, делятся на две строго различающиеся группы: предпочтения и ограничения.
Делая выбор из возможных вариантов, экономический человек руководствуется собственными интересами, а не принятыми в обществе нормами, традициями и т.д.
Находящаяся в распоряжении экономического человека информация, как правило, является ограниченной.
Экономический человека является рациональным в том смысле, что из известных вариантов он выбирается тот, который в наибольшей степени будет отвечать его предпочтениям или, что то же самое, максимизировать его целевую функцию.
Экономический человек взвесит, что для него важнее: выигрыш, который он получит в результате нарушения нормы, или проигрыш, связанный с наказанием (в случае неопределенности следует учесть вероятность того, что выигрыш удастся получить, а также вероятность того, что нарушение будет обнаружено).
Гипотеза рационального поведения позволяет обеспечить единство экономической теории в степени, недоступной другим общественным наукам.
Автономов В.С., 1998, Модель человека в экономической науке
|
|
Модель «экономического человека» в России
Российский «экономический человек» тличается не в лучшую сторону от его западной модели :
- Поведние в значительной степени импульсивно и иррационально.
- Рациональность - в большей степени «краткосрочная» рациональность.
- Эгоцентризм, в целях, связанных с достижением коллективных (общественных) благ, российский экономический человек часто не способен увидеть выгоду и для себя самого.
- Использование неадекватной информации при принятии решений.
- Высокая вероятность оппортунистического поведения.
Орехов А.М., 2009, Методы экономических исследований |
|
Оппортунизм экономического человека
Оппортунизм – преследование личного интереса с использованием коварства. Подобное поведение включает в себя такие его более явные формы, как ложь, воровство и мошенничество, но едва ли ограничиваются ими.
Оппортунизм – источник, связанных с неопределенностью поведения людей, проблем осуществления экономических действий.
Оливер Уильямсон, 1989, Экономические институты капитализма |
|
|
__________________ Версия для печати
:
Наши статьи 2006-2025 годов
|