15 Организация. Стратегия. Система стратегического управления. Цитаты
|
Стратегия
Стратегия, - это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
Альфред Чандлер, 1962, Стратегия и структура
|
|
|
Важнейшие составляющие стратегии
Правильно сформулированная стратегия позволяет упорядочивать и распределять всегда в той или иной мере ограниченные ресурсы организации предельно эффективным и единственно верным образом.
Стратегия должна содержать в себе три важнейшие составляющие: (1) основные цепи деятельности; (2) наиболее существенные элементы политики, направляющие или ограничивающие поле деятельности; и (3) программы основных действий, направленных на достижение поставленных целей и не выходящих за пределы избранной политики.
Джеймс Куинн, 1980, Стратегия перемен
|
|
|
Концепция управления по целям Питера Друкера
Главная трудность заключается на самом деле не в том, что бы определить, какие цели нам нужны, а в том, что бы решить, как установить их. Существует только один эффективный способ сделать это: определить, что будет измеряться в каждой сфере и каким будет критерий измерения.
Питер Друкер, 1954, Практика менеджмента
|
|
|
Концепция сбалансированной системы показателей Каплана и Нортона
Важнейшая задача при выборе конкретных показателей сбалансированной системы — определить те из них, которые наилучшим образом выражали бы стратегию компании.
Роберт Каплан, Дэвид Нортон, 1996, Сбалансированная система показателей
|
|
|
Краткосрочные и долгосрочные цели
Чем более мы полагаемся на краткосрочное, тем с более серьезными долгосрочными проблемами мы сталкиваемся.
Ицхак Адизес, 1988, Управление жизненным циклом корпорации
|
|
|
Оперативные и стратегические задачи
Всякий раз, когда внимание управляющих разрывается между текущей операционной деятельностью и решением стратегической задачи, первая всегда вытесняет вторую.
Игорь Ансофф, 1979, Стратегическое управление
|
|
|
Система стратегического управления
Система стратегического управления представляет собой систематическую методику раннего выявления неожиданных изменений как внутри, так и вне
предприятия и быстрого реагирования на них.
1. В отличие от систем стратегического планирования, система стратегического управления действует в реальном масштабе времени.
Решение стратегических задач происходит непрерывно, на протяжении всего года. На практике это означает периодический (например, ежемесячный) пересмотр и корректировку перечня ключевых стратегических задач.
2. Это также подразумевает непрерывное слежение за появлением экстренных проблем как внутри, так и вне предприятия в интервалах между корректировками. При появлении таких проблем «красный сигнал» предупреждает руководство фирмы о необходимости срочно обратить внимание на них.
Игорь Ансофф, 1979, Стратегическое управление
|
|
|
Разработка новой стратегии и структуры
Управление теряет характер слепого вмешательства методом проб и ошибок или же упрямого насилования реальности, опасных действий против собственных тенденций систем, и строится на основе знания того, что вообще возможно, реализуемо на данной среде.
Управление начинает основываться на соединении вмешательства человека с существом внутренних тенденций развивающихся систем.
Важно понять, что социальные системы, как и любые сложные системы, имеют не один, единственный, а несколько альтернативных путей эволюции.
Будущее состояние сложных социальных систем не просто открыты и не предсказуемы, существуют спектры возможных форм будущей организации, поле возможных путей в будущее.
Князева Е. Н., Курдюмов С. П., 2005, Синергетика
|
|
|
|
__________________
Версия для печати
:
Наши статьи 2006-2025 годов
|