Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение. Дерево целей
|
Начало статьи |
|
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Деп. в ВИНИТИ РАН №1, 2019 г. |
6.3 Дерево целей как внутренний мотив рационального целеосуществления
Проблема рациональной бюрократии М. Вебера в том, что рациональность в ней обеспечивается только этикой [50, с. 59], а попытки внешней мотивации персонала по показателям деятельности результатов не принесли33. Вследствие чего издержки, связанные с остаточными правами контроля активов, в настоящее время на порядок превышают издержки на производство (трансформационные издержки). В системе же коллегиального целеполагания с распределением прав собственности на результат предприятия рациональность обеспечивается закрепленными правами собственности на результаты деятельности предприятия – внутренними мотивами деятельности. И при этом бюрократическая иерархия М. Вебера опирается не только на этику, а и на личные цели персонала – становится действительно рациональным и эффективным средством целеосуществления.
Принятые коллективом при консенсусном целеполагании иерархическая структура, принципы и нормы деятельности, организационные документы, являются внутренними ценностями при целедостижении, ведь они направлены на достижение и целей предприятия, и целей персонала.
__________________
33 При внешней мотивации по каким либо показателям, человек направляет остаточные права контроля активов на достижение максимальных значений этих показателей, а не целей предприятия [2; 20; 49].
__________________