О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
21.01.2019

Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение

Жемчугов А.М., Жемчугов М.К.
Деп. в ВИНИТИ РАН №1, 2019 г.

Аннотация

Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и других принципиальных проблемы. На самом же деле это не проблемы, а объективные обстоятельства, существующие вне сферы нашего влияния. В статье на базе фундаментального труда Ф. Найта «Риск, неопределенность и прибыль» и трудов лауреатов Нобелевских премий по экономике К. Эрроу (1972), Г. Саймона (1978), Р. Коуза (1991), Г. Беккера (1992), Д. Норта (1993), Дж. Акерлофа (2001), Д. Кахнемана (2002), Э. Остром и О. Уильямсона (2009), О. Харта и Б. Хольмстрома (2016), Р. Тайлера (2017), проведен анализ основных проблем корпоративного управления и показано их разрешение.

Реферат: Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее были выявлены и другие принципиальные проблемы: неразложимость главных целей человека и предприятия; различные принципы и структуры целеполагания и целеосуществления; наше видение будущего предприятия, как ничем не ограниченный объем разнородной субъективной информации; неполнота и неверифицируемость внутренних контрактов предприятия. На самом же деле это не проблемы, а объективные обстоятельства, существующие вне сферы нашего влияния. Проблемы не в том, как изменить эти обстоятельства, суть проблем в том, как в этих объективных обстоятельствах вести эффективную деятельность предприятия, как организовать эту деятельность. Анализ отмеченных обстоятельств показывает, что они определяются принципиальной асимметрией информации в отношениях принципал-агент и вытекающими остаточными правами контроля активов, преследованием личного интереса участниками деятельности, иррациональностью человека и неопределенностью внутренней и внешней среды ведения бизнеса. В статье показаны организация предприятия и ее базис, позволяющие наиболее полно разрешить выявленные проблемы – показаны пути повышения эффективности корпоративного управления.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Введение

2. Две составляющие корпоративного управления

3. Пять основных проблем корпоративного управления

4. Решение первой проблемы корпоративного управления – иррационального использования активов предприятия

4.1. Причины проблемы иррационального использования активов

4.2. Расширенное понимание проблемы иррационального использования активов

4.3. Решение проблемы иррационального использования активов

5. Решение второй проблемы – неразложимости целей предприятия

6. Решение третьей проблемы – иерархии предприятия

6.1. Структура предприятия – иерархия и гетерархия

6.2. Иерархия и структура дерева целей

6.3 Дерево целей как внутренний мотив рационального целеосуществления

7. Решение пятой проблемы корпоративного управления – видения предприятия

8. Решение пятой проблемы – эффективного корпоративного контроля

9. Выводы

Литература - 63 наименования

Рисунки - 4
Таблицы - 1

Ключевые слова: Корпоративное управление, корпоративный контроль, теория заинтересованных сторон, отношения принципал-агент, асимметрия информации, остаточные права контроля активов, институциональная среда, ключевые положения деятельности.

The main problems of effective corporate governance and their resolution

Abstract: One of the first problems of the corporative management was described by Adam Smith – this is the problem that the owner’s capital is not under his direct control and regulation. Going forward, other key problems were identified: nondecomposability of the main personal and business goals; various principles and structures of goal-setting and its realization; our vision of the business future as unlimited amount of the diverse subjective information; incompleteness and inability to verify inner company contracts. Actually, it’s not problems but objective circumstances, which exist out of hand. The problem is not to change those circumstances, the main subject is how to perform and organize effectively in the given conditions. The analysis of the mentioned circumstances shows that they are described by the principal information asymmetry relative to the association principal-agent and emanating residual rights of the actives control, participant’s advantages pushing, human irrationality and the uncertainty of the inner and outer area of the business development. The article describes company management and its basis which solve the identified problems to the fullest extent possible; the methods to increase corporate management efficiency.

Key Words: Corporate governance, corporate control, stakeholder theory, principal-agent relations, information asymmetry, residual rights of control of assets, institutional environment, key provisions of activity


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация"

Как проводится декомпозиция высших целей?


04.12.2018 18:47   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Современная организация: дерево целей – дерево стратегий

Декомпозиция высших целей не может проводиться в принципе - высшие цели являются «неразложимыми», «непредметными». Любые высшие цели, например, повышение прибыли, повышение капитализации, занятия лидирующих позиций в рыночных нишах, и др., невозможно разложить на компоненты.
Необходимо не проводить декомпозицию высших целей, а находить такую систему предметных целей (разработка, производство и реализация конкретных продуктов, средств их производства), достижение которой и обеспечит достижение высших целей предприятия. При этом цель - это предвидимый результат и средства его достижения, как технологические, так и институциональные. Цель без адекватных средств - это, как отмечал еще Гегель, - «пустая цель». И здесь целый комплекс проблем (в большей части социальных), которые необходимо разрешить, и краткий ответ на Ваш вопрос невозможен. Этот ответ можно найти в наших последних статьях, а еще лучше напишите на наш адрес info@corpsys.ru.



Наши новые статьи

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН №1, 17.01.2019 г.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2019 CopSys.ru