ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: методику системной организации деятельности предприятия. Эта методика научно обоснована, полностью открыта  PDF ,  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024
Наши статьи "Современный менеджмент":

Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход

Реферат: Целью настоящей статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Статья содержит четыре раздела: «Социально-экономические отношения в деятельности человека», «Организация и деятельность предприятия», «Институты предприятия» и «Институты, необходимые для эффективной деятельности предприятия». В статье рассмотрены внутренние экономические отношения в предприятии при различной организации его деятельности. На базе трех видов экономических трансакций Дж. Коммонса и введенной трансакции дара рассмотрены институты командно-аадминистративной и кооперативно-партнерской систем. Показано, что:

  • Командно-административная система основывается на изначально конфликтном суррогатном внутреннем рынке, определяемом директивными отношениями обмена (директивная оценка – вознаграждение/наказание). Показано, что эта система принципиально имеет максимальные трансакционные издержки, которые могут быть сокращены только в социально ориентированных предприятиях.
  • Кооперативно-партнерская система основана на бесконфликтных экономических трансакциях дара и характеризуется совместной постановкой целей предприятия, совместным построением дерева целей, включающем и средства, и предвидимые результаты предприятия, и предвидимые личных результаты участников деятельности.

Рассмотрены вопросы необходимой системы ключевых положений института предприятия. Создания институтов, обеспечивающих максимальную эффективность предприятия. Проведено сравнение институтов командно-административной и кооперативно-партнерской систем.

Общий объем статьи 6,7 печатных листов (267.000 символов).

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Экономические отношения в деятельности человека

1.1. Экономика дара. Первобытная община и производственный коллектив

1.2. Отношения альтруизма и эгоизма в деятельности группы

1.3.Трансакции дара и обмена

1.4. Эффективность деятельности малой группы

1.5. Принципы создания эффективной малой группы

1.5.1. Состав и размер группы

1.5.2. Внутригрупповой контроль деятельности

1.5.3. Общеразделяемые цели группы

1.5.4. Вера в достижение общей цели

1.6. Большие группы, предприятие как большая группа

1.7. Выводы по разделу 1. Социально-экономические отношения в деятельности человека

2. Организация и деятельность предприятия

2.1. Трансакции управления и рационирования Дж. Коммонса

2.2. Командно-административная система

2.2.1. Целеполагание, в командно-административной системе. Трансакция рационирования

2.2.2. Два основных пути стимулирования наемного труда

2.2.3. Стимулирование персонала на основании оценки руководителя

2.2.4. Стимулирование персонала на основе системы показателей

2.2.5. Институты личного предпринимательства

2.2.6. Остаточные права контроля активов в командно-административной системе

2.3. Предприятие. Кооперационная и партнерская организация

2.3.1. Кооперация

2.3.2. Партнерство

2.3.3. Участие наемного персонала в прибыли

2.3.4. Трансакця целеполаганияв кооперативной и партнерской системх

2.3.5. Остаточные права контроля активов в кооперации и партнерстве

2.4. Принципиальные отличия деятельности человека в командно-административной и кооперативно-партнерской системах

2.5. Выводы по разделу 2. Организация и деятельность предприятия

3. Институты корпоративного управления

3.1. Командно-административная и кооперативно-партнерская системы

3.1.1. Рациональная бюрократия М. Вебера

3.1.2. Стратегия и структура в командно-административной системе

3.2. Кооперативно-предпринимательская система

3.2.1. Кооперативная система Ч. Барнарда и ее развитие

3.2.2. Целеполагание, стратегия и структура, целеосуществление, в кооперативно-партнерских предприятиях

3.3. Два направления корпоративного управления

3.4. Выводы по разделу 3. Институты корпоративного управления

4. Институты, необходимые для эффективного корпоративного управления

4.1. Создание, поддержка и развитие институтов

4.2. Система институциональных норм эффективного предприятия и ее структура

4.3. Система институциональных норм командно-административного института и кооперативно-партнерского института

4.3.1. Командно-административная система

4.3.2. Кооперативно-партнерская система

4.3.3. Ключевые положения институтов командно-административной и кооперативно-партнерской систем

4.4. Распределение прав собственности и определение и распределение предвидимых результатов в партнерской системе

4.5. Выводы по разделу 4. Институты, необходимые для эффективного корпоративного управления

Заключение

Литература: 161 источник
Рисунков: 3
Таблица: 1

 Скачать статью (138)

Скачать статью "Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы". Октябрь 2020.

Скачать статью "Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация. Январь 2021.

Ключевые слова: Эффективная организация, остаточные права контроля активов, трансакции управления, трансакции рационирования, трансакции дара, ключевые положения деятельности

Effective organization of the enterprise. Historical-institutional approach

Abstract: The main goal of the article is to define the ways to improving the efficiency activity of the enterprise. The article includes four main chapters: “Social and economic relations in human activity”, “Organization and activity of the enterprise”, “Institutes of the enterprise” and “Institutes required for the efficient corporate management”. The article describes inner economic relations in the company with different activity management. Based on the three types of economic transactions of J.Commons and new gifting transaction, are described administration-by-fiat and cooperative-partner  institutes. It’s shown that:

  • Administration-by-fiat system is based on the initially conflictsurrogate inner market, which is defined by the directive trade relations (directive estimation – reward/penalty) It’s explained that the system essentially has maximum transaction expenses, which can be cut only in the socially oriented companies.
  • Cooperative-partner system is based on the non-conflict economic rationing transactions and is characterized by the united company goal setting, joint objective tree creation including resources and predicted company results and predicted personal results of the activity members.

The issues of the required systems of the key statements of the company institute are described. The main statements of the administration-by-fiat and cooperative-partner systems institutes are compared, company institute development, institute foundation, which would provide the maximum company efficiency, are described.

Key Words: Effective organization, residual rights of control of assets, managing transactions, rationing transactions, gifting transactions, the key provisions of the activities.

                                 >> Введение

 


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее

24.04.2024 Методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия. Ее развитие с 2006 года ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024